{"id":23052,"date":"2023-09-26T14:02:16","date_gmt":"2023-09-26T12:02:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=23052"},"modified":"2025-01-15T11:33:51","modified_gmt":"2025-01-15T10:33:51","slug":"krankenhauszukunftsgesetz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/branchenprozesse\/krankenhauszukunftsgesetz\/","title":{"rendered":"Krankenhauszukunftsgesetz: das Investitionsprogramm in die digitale Zukunft?"},"content":{"rendered":"\n

Umfangreiche Investitionen in die Krankenhaus-IT-Infrastruktur, die Schaffung von moderneren und effizienteren Versorgungsstrukturen und das Vorantreiben der Digitalisierung im Gesundheitswesen \u2013 mit diesen Zielen wurde das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) im Jahr 2020 eingef\u00fchrt. Was hat sich seitdem getan? Wir werfen einen Blick auf die Zwischenbilanz.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Ausgangssituation: Das KHZG wird verabschiedet<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz wollte der Bund 3 Milliarden Euro bereitstellen und die L\u00e4nder sollten zus\u00e4tzlich ca. 1,3 Milliarden Euro aufbringen, sodass eine F\u00f6rdersumme von insgesamt 4,3 Milliarden Euro zur Verf\u00fcgung stehen sollte. Der damalige Gesundheitsminister Jens Spahn sagte dazu: \u201eWir investieren in die digitale Zukunft \u2013 weil wir gerade in der Pandemie erfahren haben, wie wichtig gut ausger\u00fcstete und funktionierende Krankenh\u00e4user sind. Und wir spannen unseren Schutzschirm f\u00fcr die Kliniken weiter aus \u2013 weil wir wissen, dass einige Krankenh\u00e4user immer noch unter den finanziellen Folgen der Pandemie leiden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Gr\u00fcnes Licht zur KHZG-F\u00f6rderung f\u00fcr Krankenh\u00e4user<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Beim Bundesamt f\u00fcr soziale Sicherung (BAS) wurde ein Krankenhauszukunftsfonds (KHZF) eingerichtet. Ab dem 1. Januar 2021 stellte der Bund dem KHZF \u00fcber die Liquidit\u00e4tsreserve des Gesundheitsfonds 3 Milliarden Euro zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Die finanziellen Anreize waren gesetzt. Jetzt hie\u00df es diese zu nutzen und f\u00f6rderf\u00e4hige Projekte \u2013 wie beispielsweise die Einf\u00fchrung einer digitalen Patientenakte \u2013 in den Krankenh\u00e4usern zu eruieren.<\/p>\n\n\n\n

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d.velop connected healthcare:<\/strong> Das neue L\u00f6sungsportfolio f\u00fcr Krankenh\u00e4user & Kliniken<\/p>\n\n\n\n\t

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\n\t\t\tJetzt ansehen<\/a>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/span>F\u00f6rderungsf\u00e4hige Vorhaben des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG)<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Laut Krankenhauszukunftsgesetz werden sowohl eine bessere interne und sektoren\u00fcbergreifende Versorgung, Ablauforganisation, Dokumentation, Telemedizin, Robotik, und Hightechmedizin als auch der Ausbau moderner Notfallkapazit\u00e4ten gef\u00f6rdert. Auch die digitale Kommunikation im Gesundheitswesen soll durch das KHZG gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n\n\n\n

Weiterhin ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcr die F\u00f6rderung, dass 15 % der beantragten F\u00f6rdermittel in die Verbesserung der IT-Sicherheit flie\u00dfen m\u00fcssen. Hier wird unter anderem das Thema Cloud im Gesundheitswesen<\/a> eine wichtige Rolle spielen.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Verl\u00e4ngerte Umsetzungsfristen f\u00fcr Projekte im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) und der GKV-Spitzenverband haben eine Vereinbarung zur Fristverl\u00e4ngerung und zur Umsetzung von Digitalisierungsabschl\u00e4gen vorgelegt. Dies hat sowohl Auswirkungen auf das Krankenhausmanagement als auch auf die IT-Strategie der Krankenh\u00e4user.<\/p>\n\n\n\n

Die Fristverl\u00e4ngerung sieht vor, dass KHZG-Projekte auch nach dem urspr\u00fcnglichen Enddatum, das im Jahr 2024 lag, abgeschlossen werden d\u00fcrfen. Voraussetzung ist, dass die Projekte bis Ende 2024 beauftragt werden. 2025 und 2026 m\u00fcssen die Kliniken die Nutzung der verpflichtenden digitalen Projekte nicht nachweisen; es gen\u00fcgt die Beauftragung der Leistungen.<\/p>\n\n\n\n

Danach tritt ein Stufenplan in Kraft: Um sanktionsfrei zu bleiben, m\u00fcssen Krankenh\u00e4user zum 31.12.2027 nachweisen, dass Pflichtprojekte zu mindestens 60 % genutzt werden. 2028 liegt die Nutzungsquote bei 70 %, und 2029 bis 2031 m\u00fcssen mindestens 80 % Nutzung nachgewiesen werden, um Sanktionen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Unver\u00e4ndert bleibt, dass die digitalen Dienste Patientenportal, Behandlungsdokumentation, Entscheidungs-Unterst\u00fctzungs-System, digitales Medikationsmanagement und digitales Leistungsmanagement verpflichtend umgesetzt werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

\"Infografik<\/figure>\n\n\n\n

<\/span>Digitalisierungsabschlagskatalog kann zu Abschl\u00e4gen von F\u00f6rdergeldern f\u00fchren<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Um die vollen F\u00f6rdermittel zu erhalten, sind Krankenh\u00e4user laut der Vereinbarung von DKG und GKV-Spitzenverband dazu verpflichtet, besondere Standards bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten einzuhalten. Krankenh\u00e4user haben so einen starken Anreiz, die geforderten Standards einzuhalten und Digitalisierungsprojekte erfolgreich abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Die Vereinbarung erm\u00f6glicht es den Krankenh\u00e4usern \u00fcberdies, einen ersten Teil der Mittel vorab zu erhalten. Dies birgt den Vorteil, dass die H\u00e4user direkt mit der Investition in Digitalisierung beginnen k\u00f6nnen und eine bessere Planung m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Verwaltungsaufwand und Fachkr\u00e4ftemangel erschweren Umsetzung von KHZG-Projekten<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die Verl\u00e4ngerung der Fristen erm\u00f6glicht den Krankenh\u00e4usern, ihre IT-Strategien an die neuesten Entwicklungen anzupassen und ihre Digitalisierungsprojekte in einem realistischen Zeitrahmen umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Nicht verschwiegen werden sollte aber auch, dass der Verwaltungsaufwand f\u00fcr die Mittelbewilligung so hoch ist, dass selbst Anfang 2023 noch nicht alle Bescheide f\u00fcr Projekte vorlagen, die bereits Ende 2024 umgesetzt sein sollten. Solch knappe Projektzeitr\u00e4ume und gleichzeitig der sich immer weiter zuspitzende Fachkr\u00e4ftemangel in der Krankenhaus-IT h\u00e4tten die rechtzeitige Projektumsetzung f\u00fcr viele Krankenh\u00e4user wohl deutlich herausgefordert, wenn nicht sogar zunichtegemacht.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Krankenhauszukunftsgesetz \u2013 wie geht es weiter?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Klar ist, dass die verl\u00e4ngerten Fristen den Krankenh\u00e4usern bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer KHZG-Projekte zugutekommen. Dar\u00fcber hinaus jedoch stellt sich die Frage, welche Auswirkungen die Krankenhausreform auf KHZG-Projekte haben wird. Denn ob und in welchem Umfang die H\u00e4user ihre Digitalisierungsprojekte im Sinne des Krankenhauszukunftsgesetzes weiter werden verfolgen k\u00f6nnen, scheint zu diesem Zeitpunkt noch ungekl\u00e4rt. Wenn sich Krankenh\u00e4user in Ausrichtung oder Leistungsumfang im Zuge der Reform ver\u00e4ndern, bleibt abzuwarten, inwiefern die jetzt beantragten Projekte sinnvoll und umsetzbar sein werden.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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