<\/span>Was ist Gartner?<\/span><\/h2>\n\n\n\nGartner<\/a> ist ein f\u00fchrendes US-amerikanisches Research- und Beratungsunternehmen und wurde 1979 von Gideon Gartner gegr\u00fcndet. Seit der Gr\u00fcndung hat Gartner \u00fcber 25 Unternehmen im Kerngesch\u00e4ftsfeld Forschung und in angrenzenden Feldern \u00fcbernommen. Die Firma besch\u00e4ftigt aktuell laut eigenen Angaben fast 16.000 Mitarbeiter:innen, davon hunderte von Analysten und Berater:innen und erzielt einen Jahresumsatz von 4,1 Mrd. US-Dollar.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nNachdem nun klar ist, dass Gartner ein seit Jahrzehnten etabliertes Analystenhaus ist, lohnt sich ein genauer Blick auf den Quadranten. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Was ist ein Gartner Magic Quadrant, warum gibt es ihn und wie funktioniert er?
<\/span><\/h2>\n\n\n\nZiel des Gartner Magic Quadrant: Mehr Transparenz in komplexen IT-M\u00e4rkten<\/h3>\n\n\n\n
Der Gartner Magic Quadrant soll Unternehmen dabei helfen, sich in komplexen und rasch ver\u00e4ndernden IT-M\u00e4rkten in einem ersten Schritt zu orientieren. Die Methodik dient dazu, Unternehmenstypen zu identifizieren und die Suche nach Anbietern in einem bestimmten Markt einzugrenzen. Durch die Anwendung einer grafischen Aufbereitung und eines einheitlichen Satzes von Bewertungskriterien hilft ein Magic Quadrant Unternehmen, schnell festzustellen, wie gut Technologieanbieter ihre erkl\u00e4rten Visionen umsetzen und wie gut sie im Vergleich zur Marktsicht von Gartner abschneiden. (Gartner<\/a>)<\/p>\n\n\n\nDie Methodik des Gartner Magic Quadrant<\/h3>\n\n\n\n
Der Gartner Magic Quadrant ist eine Forschungsmethode und ein Visualisierungstool zur genaueren Bewertung der Position eines Unternehmens in einem spezifischen Technologie-Markt. Der Magic Quadrant zeichnet sich durch eine zweidimensionale Matrix mit vier Quadranten aus. Die horizontale Achse der Matrix „Completeness of vision“ beschreibt die Vollst\u00e4ndigkeit der Vision und die vertikale Achse „Ability to execute“ die Umsetzungskompetenz. <\/p>\n\n\n\n
Die Matrix inklusive aller Quadranten ist folgend abgebildet:<\/p>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/gartner-magic-quadrant-methode.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n
Jeder Quadrant steht f\u00fcr einen Unternehmenstypus im Markt. Diese unterteilen sich in: Niche Players, Challengers, Leader und Visionaries.<\/p>\n\n\n\n
\n- Niche Players: <\/strong>Nischenanbieter besetzen Nischenm\u00e4rkte. Sie sind stark in einer bestimmten Technologie, haben aber nur unvollst\u00e4ndige Visionen und k\u00f6nnen ihre St\u00e4rken noch nicht voll ausspielen, weil sie meistens noch relativ neu am Markt sind.<\/li>\n\n\n\n
- Challengers: <\/strong>Die Herausforderer sind schnell wachsende Unternehmen mit herausragender L\u00f6sungskompetenz. Damit Marktteilnehmer sie als f\u00fchrendes Unternehmen wahrnehmen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie allerdings noch an einer starken und \u00fcberzeugenden Vision arbeiten<\/li>\n\n\n\n
- Leaders: <\/strong>Marktf\u00fchrer haben eine f\u00fchrende Stellung im Markt. Sie haben nicht nur eine vollst\u00e4ndige Vision entwickelt, sondern k\u00f6nnen auch auf einen gro\u00dfen Kundenstamm verweisen. Durch die daraus resultierende hohe L\u00f6sungskompetenz beeinflussen sie die Marktentwicklungen entscheidend.<\/li>\n\n\n\n
- Visionaries: <\/strong>Anders als Niche Players haben Vision\u00e4re eine vollst\u00e4ndige Vision f\u00fcr ihre L\u00f6sungen entwickelt. Um zu den Marktf\u00fchrern aufzusteigen, m\u00fcssen diese innovativen Unternehmen ihre Visionen noch weiter etablieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Position eines Anbieters innerhalb des Magic Quadrant resultiert aus den Punktzahlen, die er f\u00fcr zuvor festgelegte Bewertungskriterien erhielt. Diese Bewertungskriterien stellt Gartner sehr transparent in ihren meist \u00fcber 30-seitigen Reports dar. Zudem finden sich im Report detaillierte Informationen zu den „Pros“ und „Cons“ der Anbieter, ihrer Produkte und Strategien. Die Kriterien f\u00fcr die Bewertung sind ausf\u00fchrlich erl\u00e4utert. <\/p>\n\n\n\n
Keineswegs versteht sich der Gartner Magic Quadrant als Empfehlung f\u00fcr identifizierte Leader. Um die Feinarbeit bei der Beschaffung \u2013 wie dem Abgleich mit konkreten Gesch\u00e4ftszielen und den individuellen Bed\u00fcrfnissen eines jeden Unternehmens \u2013 kommt auch zuk\u00fcnftig niemand herum. <\/p>\n\n\n\n
▶ Alle Magic Quadrants von Gartner<\/a><\/p>\n\n\n\nPositionierung im Gartner Magic Quadrant bereits hohe Auszeichnung f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
Wenn ein Hersteller eine Positionierung im Gartner Magic Quadrant erh\u00e4lt, spricht dies bereits f\u00fcr eine hohe Qualit\u00e4t und Relevanz des Unternehmens am Markt. Es wird aktiv dar\u00fcber in der Presse berichtet und die Freude der gelisteten Unternehmen wird klar zum Ausdruck gebracht. Beispielweise reagiert shopware auf ihre Positionierung wie folgt: <\/p>\n\n\n\n
„F\u00fcr uns ist die erneute Platzierung in Gartners\u00ae Magic Quadrant™ eine ebenso gro\u00dfe Freude wie die Aufnahme im letzten Jahr. Wir glauben, dass wir auf dem richtigen Weg sind und wir nehmen das als Ansporn, um jeden Tag ein bisschen besser zu werden.“ (Stefan Hamann \u2013 CEO & Founder, shopware AG)<\/p>\n\n\n\n
Nur wenige deutsche IT-Unternehmen tauchen im Magic Quadrant auf. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Ein Beispiel f\u00fcr einen Magic Quadrant: Der Content Services Platforms (CSP) Magic Quadrant<\/span><\/h2>\n\n\n\nGartner betrachtet im Magic Quadrant for Content Services Platforms L\u00f6sungen, die digitale Inhalte in Unternehmen verwalten, organisieren und aufbewahren. Gartner hat die zuvor verwendete Bezeichnung Enterprise Content Management<\/a> (ECM) aufgegeben, weil diese nach Ansicht des Unternehmens zu sehr monolithisch und zu wenig auf die Integration anderer Business-Anwendungen ausgerichtet war. <\/p>\n\n\n\nCSPs bieten nach Gartners Definition Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit, Inhalte auf moderne, nahtlose Weise \u00fcber Ger\u00e4te und Organisationsgrenzen hinweg abzurufen und mit ihnen zu arbeiten. Sie werden in andere Gesch\u00e4ftsanwendungen integriert, um den einfachen Zugriff zu unterst\u00fctzen und Unternehmen gleichzeitig eine M\u00f6glichkeit zur Einhaltung von Datenschutz und digitalen Aufbewahrungsrichtlinien zu bieten. Jedoch bewegen sich auch Systeme, die im deutschsprachigen Raum immer noch unter ECM- beziehungsweise Dokumentenmanagement fallen, in die von Gartner beschriebene Richtung. Unabh\u00e4ngig von den Begrifflichkeiten lohnt sich f\u00fcr Anwender von entsprechenden L\u00f6sungen der Blick auf die Betrachtung des Marktforschungsunternehmens. (ECM-Guide)<\/a> <\/p>\n\n\n\nGartner selbst betont, dass der CSP Magic Quadrant dabei unterst\u00fctzt, den passenden CSP-Anbieter zu finden: <\/p>\n\n\n\n
„Integrated, intelligent content services, repository federation and cloud readiness are now driving differentiation and disruption in a long-established market. Application leaders responsible for digital workplace applications should use this report to select the right CSP for their content services strategy.“ (Gartner<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<\/span>Gartner\u00ae positioniert d.velop als „Visionary“<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie d.velop-Gruppe ist erstmals im von Gartner ver\u00f6ffentlichten Magic Quadrant f\u00fcr Content Services Platforms (CSP) vertreten. Positioniert wurde der deutsche Softwarehersteller als \u201eVisionary\u201c, geh\u00f6rt also zu den Unternehmen, die sich laut Gartner durch ein besonderes Verst\u00e4ndnis von Marktentwicklungen beziehungsweise durch eine Vision bez\u00fcglich der Ver\u00e4nderung von Marktregeln kennzeichnen.<\/p>\n\n\n
Nachdem nun klar ist, dass Gartner ein seit Jahrzehnten etabliertes Analystenhaus ist, lohnt sich ein genauer Blick auf den Quadranten. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Was ist ein Gartner Magic Quadrant, warum gibt es ihn und wie funktioniert er?
<\/span><\/h2>\n\n\n\nZiel des Gartner Magic Quadrant: Mehr Transparenz in komplexen IT-M\u00e4rkten<\/h3>\n\n\n\n
Der Gartner Magic Quadrant soll Unternehmen dabei helfen, sich in komplexen und rasch ver\u00e4ndernden IT-M\u00e4rkten in einem ersten Schritt zu orientieren. Die Methodik dient dazu, Unternehmenstypen zu identifizieren und die Suche nach Anbietern in einem bestimmten Markt einzugrenzen. Durch die Anwendung einer grafischen Aufbereitung und eines einheitlichen Satzes von Bewertungskriterien hilft ein Magic Quadrant Unternehmen, schnell festzustellen, wie gut Technologieanbieter ihre erkl\u00e4rten Visionen umsetzen und wie gut sie im Vergleich zur Marktsicht von Gartner abschneiden. (Gartner<\/a>)<\/p>\n\n\n\nDie Methodik des Gartner Magic Quadrant<\/h3>\n\n\n\n
Der Gartner Magic Quadrant ist eine Forschungsmethode und ein Visualisierungstool zur genaueren Bewertung der Position eines Unternehmens in einem spezifischen Technologie-Markt. Der Magic Quadrant zeichnet sich durch eine zweidimensionale Matrix mit vier Quadranten aus. Die horizontale Achse der Matrix „Completeness of vision“ beschreibt die Vollst\u00e4ndigkeit der Vision und die vertikale Achse „Ability to execute“ die Umsetzungskompetenz. <\/p>\n\n\n\n
Die Matrix inklusive aller Quadranten ist folgend abgebildet:<\/p>\n\n\n
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Jeder Quadrant steht f\u00fcr einen Unternehmenstypus im Markt. Diese unterteilen sich in: Niche Players, Challengers, Leader und Visionaries.<\/p>\n\n\n\n
\n- Niche Players: <\/strong>Nischenanbieter besetzen Nischenm\u00e4rkte. Sie sind stark in einer bestimmten Technologie, haben aber nur unvollst\u00e4ndige Visionen und k\u00f6nnen ihre St\u00e4rken noch nicht voll ausspielen, weil sie meistens noch relativ neu am Markt sind.<\/li>\n\n\n\n
- Challengers: <\/strong>Die Herausforderer sind schnell wachsende Unternehmen mit herausragender L\u00f6sungskompetenz. Damit Marktteilnehmer sie als f\u00fchrendes Unternehmen wahrnehmen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie allerdings noch an einer starken und \u00fcberzeugenden Vision arbeiten<\/li>\n\n\n\n
- Leaders: <\/strong>Marktf\u00fchrer haben eine f\u00fchrende Stellung im Markt. Sie haben nicht nur eine vollst\u00e4ndige Vision entwickelt, sondern k\u00f6nnen auch auf einen gro\u00dfen Kundenstamm verweisen. Durch die daraus resultierende hohe L\u00f6sungskompetenz beeinflussen sie die Marktentwicklungen entscheidend.<\/li>\n\n\n\n
- Visionaries: <\/strong>Anders als Niche Players haben Vision\u00e4re eine vollst\u00e4ndige Vision f\u00fcr ihre L\u00f6sungen entwickelt. Um zu den Marktf\u00fchrern aufzusteigen, m\u00fcssen diese innovativen Unternehmen ihre Visionen noch weiter etablieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Position eines Anbieters innerhalb des Magic Quadrant resultiert aus den Punktzahlen, die er f\u00fcr zuvor festgelegte Bewertungskriterien erhielt. Diese Bewertungskriterien stellt Gartner sehr transparent in ihren meist \u00fcber 30-seitigen Reports dar. Zudem finden sich im Report detaillierte Informationen zu den „Pros“ und „Cons“ der Anbieter, ihrer Produkte und Strategien. Die Kriterien f\u00fcr die Bewertung sind ausf\u00fchrlich erl\u00e4utert. <\/p>\n\n\n\n
Keineswegs versteht sich der Gartner Magic Quadrant als Empfehlung f\u00fcr identifizierte Leader. Um die Feinarbeit bei der Beschaffung \u2013 wie dem Abgleich mit konkreten Gesch\u00e4ftszielen und den individuellen Bed\u00fcrfnissen eines jeden Unternehmens \u2013 kommt auch zuk\u00fcnftig niemand herum. <\/p>\n\n\n\n
▶ Alle Magic Quadrants von Gartner<\/a><\/p>\n\n\n\nPositionierung im Gartner Magic Quadrant bereits hohe Auszeichnung f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
Wenn ein Hersteller eine Positionierung im Gartner Magic Quadrant erh\u00e4lt, spricht dies bereits f\u00fcr eine hohe Qualit\u00e4t und Relevanz des Unternehmens am Markt. Es wird aktiv dar\u00fcber in der Presse berichtet und die Freude der gelisteten Unternehmen wird klar zum Ausdruck gebracht. Beispielweise reagiert shopware auf ihre Positionierung wie folgt: <\/p>\n\n\n\n
„F\u00fcr uns ist die erneute Platzierung in Gartners\u00ae Magic Quadrant™ eine ebenso gro\u00dfe Freude wie die Aufnahme im letzten Jahr. Wir glauben, dass wir auf dem richtigen Weg sind und wir nehmen das als Ansporn, um jeden Tag ein bisschen besser zu werden.“ (Stefan Hamann \u2013 CEO & Founder, shopware AG)<\/p>\n\n\n\n
Nur wenige deutsche IT-Unternehmen tauchen im Magic Quadrant auf. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Ein Beispiel f\u00fcr einen Magic Quadrant: Der Content Services Platforms (CSP) Magic Quadrant<\/span><\/h2>\n\n\n\nGartner betrachtet im Magic Quadrant for Content Services Platforms L\u00f6sungen, die digitale Inhalte in Unternehmen verwalten, organisieren und aufbewahren. Gartner hat die zuvor verwendete Bezeichnung Enterprise Content Management<\/a> (ECM) aufgegeben, weil diese nach Ansicht des Unternehmens zu sehr monolithisch und zu wenig auf die Integration anderer Business-Anwendungen ausgerichtet war. <\/p>\n\n\n\nCSPs bieten nach Gartners Definition Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit, Inhalte auf moderne, nahtlose Weise \u00fcber Ger\u00e4te und Organisationsgrenzen hinweg abzurufen und mit ihnen zu arbeiten. Sie werden in andere Gesch\u00e4ftsanwendungen integriert, um den einfachen Zugriff zu unterst\u00fctzen und Unternehmen gleichzeitig eine M\u00f6glichkeit zur Einhaltung von Datenschutz und digitalen Aufbewahrungsrichtlinien zu bieten. Jedoch bewegen sich auch Systeme, die im deutschsprachigen Raum immer noch unter ECM- beziehungsweise Dokumentenmanagement fallen, in die von Gartner beschriebene Richtung. Unabh\u00e4ngig von den Begrifflichkeiten lohnt sich f\u00fcr Anwender von entsprechenden L\u00f6sungen der Blick auf die Betrachtung des Marktforschungsunternehmens. (ECM-Guide)<\/a> <\/p>\n\n\n\nGartner selbst betont, dass der CSP Magic Quadrant dabei unterst\u00fctzt, den passenden CSP-Anbieter zu finden: <\/p>\n\n\n\n
„Integrated, intelligent content services, repository federation and cloud readiness are now driving differentiation and disruption in a long-established market. Application leaders responsible for digital workplace applications should use this report to select the right CSP for their content services strategy.“ (Gartner<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<\/span>Gartner\u00ae positioniert d.velop als „Visionary“<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie d.velop-Gruppe ist erstmals im von Gartner ver\u00f6ffentlichten Magic Quadrant f\u00fcr Content Services Platforms (CSP) vertreten. Positioniert wurde der deutsche Softwarehersteller als \u201eVisionary\u201c, geh\u00f6rt also zu den Unternehmen, die sich laut Gartner durch ein besonderes Verst\u00e4ndnis von Marktentwicklungen beziehungsweise durch eine Vision bez\u00fcglich der Ver\u00e4nderung von Marktregeln kennzeichnen.<\/p>\n\n\n
Die Methodik des Gartner Magic Quadrant<\/h3>\n\n\n\n
Der Gartner Magic Quadrant ist eine Forschungsmethode und ein Visualisierungstool zur genaueren Bewertung der Position eines Unternehmens in einem spezifischen Technologie-Markt. Der Magic Quadrant zeichnet sich durch eine zweidimensionale Matrix mit vier Quadranten aus. Die horizontale Achse der Matrix „Completeness of vision“ beschreibt die Vollst\u00e4ndigkeit der Vision und die vertikale Achse „Ability to execute“ die Umsetzungskompetenz. <\/p>\n\n\n\n
Die Matrix inklusive aller Quadranten ist folgend abgebildet:<\/p>\n\n\n
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Jeder Quadrant steht f\u00fcr einen Unternehmenstypus im Markt. Diese unterteilen sich in: Niche Players, Challengers, Leader und Visionaries.<\/p>\n\n\n\n
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- Niche Players: <\/strong>Nischenanbieter besetzen Nischenm\u00e4rkte. Sie sind stark in einer bestimmten Technologie, haben aber nur unvollst\u00e4ndige Visionen und k\u00f6nnen ihre St\u00e4rken noch nicht voll ausspielen, weil sie meistens noch relativ neu am Markt sind.<\/li>\n\n\n\n
- Challengers: <\/strong>Die Herausforderer sind schnell wachsende Unternehmen mit herausragender L\u00f6sungskompetenz. Damit Marktteilnehmer sie als f\u00fchrendes Unternehmen wahrnehmen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie allerdings noch an einer starken und \u00fcberzeugenden Vision arbeiten<\/li>\n\n\n\n
- Leaders: <\/strong>Marktf\u00fchrer haben eine f\u00fchrende Stellung im Markt. Sie haben nicht nur eine vollst\u00e4ndige Vision entwickelt, sondern k\u00f6nnen auch auf einen gro\u00dfen Kundenstamm verweisen. Durch die daraus resultierende hohe L\u00f6sungskompetenz beeinflussen sie die Marktentwicklungen entscheidend.<\/li>\n\n\n\n
- Visionaries: <\/strong>Anders als Niche Players haben Vision\u00e4re eine vollst\u00e4ndige Vision f\u00fcr ihre L\u00f6sungen entwickelt. Um zu den Marktf\u00fchrern aufzusteigen, m\u00fcssen diese innovativen Unternehmen ihre Visionen noch weiter etablieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Position eines Anbieters innerhalb des Magic Quadrant resultiert aus den Punktzahlen, die er f\u00fcr zuvor festgelegte Bewertungskriterien erhielt. Diese Bewertungskriterien stellt Gartner sehr transparent in ihren meist \u00fcber 30-seitigen Reports dar. Zudem finden sich im Report detaillierte Informationen zu den „Pros“ und „Cons“ der Anbieter, ihrer Produkte und Strategien. Die Kriterien f\u00fcr die Bewertung sind ausf\u00fchrlich erl\u00e4utert. <\/p>\n\n\n\n
Keineswegs versteht sich der Gartner Magic Quadrant als Empfehlung f\u00fcr identifizierte Leader. Um die Feinarbeit bei der Beschaffung \u2013 wie dem Abgleich mit konkreten Gesch\u00e4ftszielen und den individuellen Bed\u00fcrfnissen eines jeden Unternehmens \u2013 kommt auch zuk\u00fcnftig niemand herum. <\/p>\n\n\n\n
▶ Alle Magic Quadrants von Gartner<\/a><\/p>\n\n\n\n
Positionierung im Gartner Magic Quadrant bereits hohe Auszeichnung f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
Wenn ein Hersteller eine Positionierung im Gartner Magic Quadrant erh\u00e4lt, spricht dies bereits f\u00fcr eine hohe Qualit\u00e4t und Relevanz des Unternehmens am Markt. Es wird aktiv dar\u00fcber in der Presse berichtet und die Freude der gelisteten Unternehmen wird klar zum Ausdruck gebracht. Beispielweise reagiert shopware auf ihre Positionierung wie folgt: <\/p>\n\n\n\n
„F\u00fcr uns ist die erneute Platzierung in Gartners\u00ae Magic Quadrant™ eine ebenso gro\u00dfe Freude wie die Aufnahme im letzten Jahr. Wir glauben, dass wir auf dem richtigen Weg sind und wir nehmen das als Ansporn, um jeden Tag ein bisschen besser zu werden.“ (Stefan Hamann \u2013 CEO & Founder, shopware AG)<\/p>\n\n\n\n
Nur wenige deutsche IT-Unternehmen tauchen im Magic Quadrant auf. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Ein Beispiel f\u00fcr einen Magic Quadrant: Der Content Services Platforms (CSP) Magic Quadrant<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Gartner betrachtet im Magic Quadrant for Content Services Platforms L\u00f6sungen, die digitale Inhalte in Unternehmen verwalten, organisieren und aufbewahren. Gartner hat die zuvor verwendete Bezeichnung Enterprise Content Management<\/a> (ECM) aufgegeben, weil diese nach Ansicht des Unternehmens zu sehr monolithisch und zu wenig auf die Integration anderer Business-Anwendungen ausgerichtet war. <\/p>\n\n\n\n
CSPs bieten nach Gartners Definition Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit, Inhalte auf moderne, nahtlose Weise \u00fcber Ger\u00e4te und Organisationsgrenzen hinweg abzurufen und mit ihnen zu arbeiten. Sie werden in andere Gesch\u00e4ftsanwendungen integriert, um den einfachen Zugriff zu unterst\u00fctzen und Unternehmen gleichzeitig eine M\u00f6glichkeit zur Einhaltung von Datenschutz und digitalen Aufbewahrungsrichtlinien zu bieten. Jedoch bewegen sich auch Systeme, die im deutschsprachigen Raum immer noch unter ECM- beziehungsweise Dokumentenmanagement fallen, in die von Gartner beschriebene Richtung. Unabh\u00e4ngig von den Begrifflichkeiten lohnt sich f\u00fcr Anwender von entsprechenden L\u00f6sungen der Blick auf die Betrachtung des Marktforschungsunternehmens. (ECM-Guide)<\/a> <\/p>\n\n\n\n
Gartner selbst betont, dass der CSP Magic Quadrant dabei unterst\u00fctzt, den passenden CSP-Anbieter zu finden: <\/p>\n\n\n\n
„Integrated, intelligent content services, repository federation and cloud readiness are now driving differentiation and disruption in a long-established market. Application leaders responsible for digital workplace applications should use this report to select the right CSP for their content services strategy.“ (Gartner<\/a>)<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Gartner\u00ae positioniert d.velop als „Visionary“<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Die d.velop-Gruppe ist erstmals im von Gartner ver\u00f6ffentlichten Magic Quadrant f\u00fcr Content Services Platforms (CSP) vertreten. Positioniert wurde der deutsche Softwarehersteller als \u201eVisionary\u201c, geh\u00f6rt also zu den Unternehmen, die sich laut Gartner durch ein besonderes Verst\u00e4ndnis von Marktentwicklungen beziehungsweise durch eine Vision bez\u00fcglich der Ver\u00e4nderung von Marktregeln kennzeichnen.<\/p>\n\n\n
- Challengers: <\/strong>Die Herausforderer sind schnell wachsende Unternehmen mit herausragender L\u00f6sungskompetenz. Damit Marktteilnehmer sie als f\u00fchrendes Unternehmen wahrnehmen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie allerdings noch an einer starken und \u00fcberzeugenden Vision arbeiten<\/li>\n\n\n\n
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