{"id":26882,"date":"2021-10-18T10:00:00","date_gmt":"2021-10-18T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=26882"},"modified":"2025-04-14T09:27:34","modified_gmt":"2025-04-14T07:27:34","slug":"c-teile-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/branchenprozesse\/c-teile-management\/","title":{"rendered":"C-Teile Management in der Industrie: Der Weg zum nachhaltig erfolgreichen Bestellprozess"},"content":{"rendered":"\n

Der Einkauf von C-Teilen macht im Durchschnitt mehr als 70 % des Beschaffungsaufwandes, jedoch nur etwa 5 % des gesamten Beschaffungsvolumens aus. In diesem Beitrag nehmen wir die Bedeutung von C-Teilen in produzierenden Unternehmen, das C-Teile Management<\/strong> sowie m\u00f6gliche Optimierungen im Rahmen des Bestellprozesses unter die Lupe.<\/p>\n\n\n\n

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<\/span>Was sind C-Teile?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

C-Teile<\/strong> sind G\u00fcter mit einem geringen Einkaufswert, wie zum Beispiel Arbeitsschutzkleidung, B\u00fcromaterial, Verpackungsmaterialien, Schmiermittel, Schrauben, Werkzeug oder Schleifmittel. Dennoch bindet insbesondere die Beschaffung dieser G\u00fcter viele Ressourcen im Einkauf eines produzierenden Unternehmens. H\u00e4ufig sind die Beschaffungskosten von C-Teilen in etwa genauso hoch, wie die anderer Bestellartikel mit einen h\u00f6heren Bestellwert.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/span>Die Problematik im Bestellprozess der C-Teile<\/span><\/h2>\n\n\n\n

50 \u2013 70 % der Beschaffungsobjekte eines Industrieunternehmens sind C-Teile, die lediglich einen geringen Wert aufweisen. Der Anteil von C-Teilen, die auch als indirekte G\u00fcter bezeichnet werden, am Gesamtwert der beschafften Objekte liegt jedoch nur bei 5 \u2013 10 %.<\/p>\n\n\n\n

\"C-Teile
 Quelle: https:\/\/repositum.tuwien.at<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Bestellschreibung, Wareneingangspr\u00fcfung, Einlagerung, Bereitstellungen und Rechnungspr\u00fcfung sind aufgrund der Vielzahl an Vorg\u00e4ngen sehr aufwendig. Dies steht in keinem Verh\u00e4ltnis zu den Artikelwerten. Das Controlling von C-Teilen frisst in den meisten Industrieunternehmen \u00fcberproportional viele Ressourcen. Daher werden diese meist nur wenig bis gar nicht gesteuert und \u00fcberwacht.<\/p>\n\n\n\n

Oft haben C-Teile keinen direkten Bezug zum Endprodukt und werden aus Gr\u00fcnden der Versorgungssicherheit, der Einfachheit und manchmal der Qualit\u00e4t von internen Abteilungen selbst beschafft \u2013 oft ohne Preisanfrage oder Verhandlung.<\/p>\n\n\n\n

Meist werden Industrieunternehmen erst durch das Auftreten von Fehlern, zum Beispiel durch das Unterschreiten der Mindestbest\u00e4nde und die daraus resultierenden Eilbestellungen, auf die Problematik im Bestellprozess aufmerksam.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Klassifizierung der Beschaffungsobjekte anhand ihrer Bedeutung im Unternehmen<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Praxisbeispiel: Ein Maschinenbauunternehmen ben\u00f6tigt in der Fertigung Bohrer mit St\u00fcckpreisen zwischen 92,00\u20ac und 556,70\u20ac. Die Bohrer werden mit Artikelnummern identifiziert, geh\u00f6ren in dieselbe Materialgruppe und werden nach denselben Prinzipien beschafft. Der teurere Bohrer geh\u00f6rt fraglos nicht zu den wertm\u00e4\u00dfigen C-Teilen. Bei einer Optimierung der Beschaffungsstrategie zeigt sich, dass es sinnvoll ist alle Bohrer der gesamten Preisbandbreite einheitlich abzuwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Daher sollten in Industrieunternehmen drei weitere Aspekte ber\u00fccksichtigt werden, nach denen C-Teile klassifiziert werden k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Versorgungsrisiko<\/li>\n\n\n\n
  2. Komplexit\u00e4ts-Gesichtspunkten<\/li>\n\n\n\n
  3. Beschaffungsaufwand<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Es wird deutlich, dass es f\u00fcr die Optimierung des Beschaffungsprozesses von C-Teilen kein Patentrezept gibt. Hierf\u00fcr m\u00fcssen vielmehr die exakten Umst\u00e4nde im Unternehmen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

    <\/span>Die Prozesskosten von C-Teilen im \u00dcberblick<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Im Rahmen des C-Teile-Managements fallen Prozesskosten an, die sich wie folgt zusammensetzen:<\/p>\n\n\n\n