{"id":29661,"date":"2022-03-14T13:12:31","date_gmt":"2022-03-14T11:12:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=29661"},"modified":"2025-05-06T16:22:54","modified_gmt":"2025-05-06T14:22:54","slug":"business-process-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/prozesse-gestalten\/business-process-management\/","title":{"rendered":"Die 6 wichtigsten Fragen zu Business Process Management (BPM)"},"content":{"rendered":"\n

Die Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen<\/a> steht bei mehr und mehr Unternehmen auf der To-do-Liste, sobald es um Themen wie Einsparpotenziale oder Effizienzsteigerung geht. Und das zu Recht! Mit Business Process Management (BPM) steht und f\u00e4llt der langfristige Unternehmenserfolg, da es sich um einen der wichtigsten Hebel f\u00fcr die interne Prozessoptimierung handelt. Wir beantworten daher die 6 wichtigsten Fragen zu BPM und durchleuchten das Thema rund um Prozessmanagement.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Was ist Business Process Management?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Beginnen wir mit der Definition von Business Process Management (BPM).<\/p>\n\n\n\n

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Definition: BPM<\/h3>\n\n\n\n

Business Process Management (BPM), \u00fcbersetzt Gesch\u00e4ftsprozessmanagement, bezeichnet eine Methode zur zielorientierten Gestaltung und Optimierung von Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen innerhalb einer Organisation. BPM umfasst dabei speziell die Analyse, Modellierung, Implementierung sowie \u00dcberwachung und Weiterentwicklung von Gesch\u00e4ftsprozessen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ziel von BPM<\/h3>\n\n\n\n

Das Ziel von Business Process Management (BPM) ist es, bestehende Prozesse so zu optimieren, dass sie sowohl auf individuelle Kundenbed\u00fcrfnisse als auch auf die eigenen Unternehmensziele ausgerichtet sind. Mit der Digitalisierung gehen stets Innovationen und sich \u00e4ndernde Kundenbed\u00fcrfnisse einher, sodass eine einmalige Einf\u00fchrung von BPM in die Organisation nicht gen\u00fcgt. Vielmehr ist Business Process Management als kontinuierlicher Prozess mit sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Anforderungen zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Warum ist BPM wichtig?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Interne Gesch\u00e4ftsprozesse sind der Motor einer Organisation. BPM erm\u00f6glicht es, eben diese Prozesse transparent, gesamtheitlich und optimal aufeinander abzustimmen, um definierte Unternehmensziele effizient zu erreichen. In die Analyse des BPM flie\u00dfen s\u00e4mtliche Ebenen und Bereiche einer Organisation ein – von Mitarbeitenden \u00fcber Kunden bis hin zu Gesch\u00e4ftspartnern und Lieferanten. Aus derartiger Transparenz lassen sich mit einem Blick alle Strukturen und Abl\u00e4ufe im Unternehmen darstellen, um so Potenziale und Wettbewerbsvorteile zu generieren.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Welche Rollen gibt es im BPM?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ein funktionierendes System basiert auf klar definierten Verantwortlichkeiten \u2013 so auch im Business Process Management. Die Verankerung eines erfolgreichen Rollenkonzeptes in die bestehende Organisation tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich zum Erfolg bei der Einf\u00fchrung von BPM bei. Folgende Gesch\u00e4ftsprozessmanagement-Rollen sind hier vertreten:<\/p>\n\n\n\n