{"id":34469,"date":"2022-08-26T11:30:28","date_gmt":"2022-08-26T09:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=34469"},"modified":"2025-05-14T14:58:13","modified_gmt":"2025-05-14T12:58:13","slug":"digitalisierungsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/digitaler-wandel\/digitalisierungsstrategie\/","title":{"rendered":"Digitalisierungsstrategie entwickeln \u2013 darauf solltest du achten"},"content":{"rendered":"\n

Den meisten Unternehmen ist inzwischen bewusst, dass die Digitalisierung unerl\u00e4sslich ist, um am Markt gegen den Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen. Dennoch haben noch viele Unternehmen Probleme bei der Digitalisierung, vor allem, weil oft keine koh\u00e4rente Digitalisierungsstrategie angewandt wird. <\/p>\n\n\n\n

Um dem st\u00e4rker werdenden Wettbewerbsdruck standhalten zu k\u00f6nnen, aktuelle Trends nutzen zu k\u00f6nnen und die n\u00e4chste Innovation mitnehmen zu k\u00f6nnen, sollte eine digitale Strategie vorhanden sein. Daher erkl\u00e4ren wir dir in diesem Artikel, was eine Digitalisierungsstrategie ist, was die Vorteile sind und wie du sie in 5 Schritten erreichen kannst.  <\/p>\n\n\n\n

\n

<\/span>Was ist eine Digitalisierungsstrategie?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Eine Digitalisierungsstrategie definiert, wie die Transformation des aktuellen Gesch\u00e4ftsmodells in ein digitales Gesch\u00e4ftsmodell erfolgen kann.<\/strong> Ziel dabei ist, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und das Wachstum zu steigern.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wichtig bei der Digitalisierungsstrategie ist, dass alle Prozesse des Unternehmens entlang der digitalen Wertsch\u00f6pfungskette ganzheitlich betrachtet werden. Nur so ist die digitale Transformation m\u00f6glich.  <\/p>\n\n\n\n

<\/span>Vorteile einer Digitalisierungsstrategie<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Vor allem kleine und mittlere Unternehmen z\u00f6gern oft, wenn es darum geht, Ver\u00e4nderungen hin zur Digitalisierung<\/a> vorzunehmen. Die Erstellung einer klar definierten Digitalisierungsstrategie bietet dabei jedem Unternehmen offensichtliche Vorteile.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Entwicklung eines Konzepts und die ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens kann ein Gesamtbild geschaffen werden. So wird das Silo-Denken innerhalb des Unternehmens aufgel\u00f6st. Eine ma\u00dfgeschneiderte Digitalisierungsstrategie hilft dem Entscheider, Probleme zu identifizieren und zeigt, welche Prozesse digitalisiert werden k\u00f6nnen. Die Strategie ist die Roadmap und bildet die Ausgangsposition, um die digitale Transformation zu startet und w\u00e4hrenddessen nicht den \u00dcberblick zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich partizipiert das Unternehmen durch die mithilfe der Digitalisierungsstrategie erfolgreich umgesetzte digitale Transformation auch von allen Vorteilen der Digitalisierung<\/a>. Neben einer Kosten- und Zeitersparnis ist dabei auch die Erschlie\u00dfung neuer Gesch\u00e4ftsfelder und Kundengruppen m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Darauf solltest du achten<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Bevor du mit der Entwicklung deiner Digitalisierungsstrategie beginnst, solltest du folgende Punkte ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n\n\n\n

Sowohl die Entwicklung der Digitalisierungsstrategie als auch die digitale Transformation sollte von der Gesch\u00e4ftsleitung vorangetrieben werden. Wichtig dabei ist jedoch, dass alle Mitarbeiter:innen des Unternehmens einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n

Neben der Einbeziehung der Mitarbeitenden ist es auch wichtig, deren digitale Kompetenzen auszubauen. Durch die Erh\u00f6hung des Digitalisierungsgrades steigen auch die Anforderungen. Um die Mitarbeiter:innen nicht abzuh\u00e4ngen und so zum Gegner der Digitalisierung zu machen, ist es wichtig sie regelm\u00e4\u00dfig zu schulen. W\u00e4hrend der Pandemie wurde deutlich, wie wichtig es ist, Mitarbeiter:innen mit digitalen Skills auszustatten, um schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gehe vom Kunden aus. Durch die Digitalisierung hat sich auch der Kundentyp ge\u00e4ndert. Er oder sie informiert sich aktiv, bevor er oder sie eine Kaufentscheidung trifft, anstatt sich passiv \u00fcberreden zu lassen. Das bedeutet, du musst komplett von den Bed\u00fcrfnissen der Kund:innen ausgehen. Daher ist es am besten, wenn du Kooperationen oder Synergien mit Partnern und Kunden schaffst, um digitale L\u00f6sungen zu entwickeln. Diese kennen ihre Anforderungen am besten und k\u00f6nnen dir dabei helfen, die richtigen Ma\u00dfnahmen zu ergreifen.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Die 5 Schritte einer Digitalisierungsstrategie<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die Entwicklung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie ist in f\u00fcnf Schritten m\u00f6glich. <\/p>\n\n\n\n

\"Infografik<\/a><\/figure>\n\n\n\n

1. Verantwortliche bestimmen<\/h3>\n\n\n\n

Die Verantwortlichkeit sollte in der Gesch\u00e4ftsleitung liegen. Vor allem, wenn im Unternehmen aktuell noch keine Person mit dem n\u00f6tigen Digitalisierungs-Know-how vorhanden ist, kann es Sinn ergeben, auf eine externe Person zur\u00fcckzugreifen und als Chief Digital Officer einzustellen, um eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Zudem sollten alle Abteilungen involviert werden. Dies kann in Form eines Steering-Committee geschehen. Das ist wichtig, damit alle Abteilungen und Mitarbeiter geh\u00f6rt werden und nicht am Unternehmen vorbeigeplant wird.<\/p>\n\n\n\n

2. Ist-Zustand analysieren<\/h3>\n\n\n\n

Im n\u00e4chsten Schritt wird der Status Quo des Unternehmens analysiert. Dabei ist es wichtig, das Unternehmen und die Gesch\u00e4ftsprozesse<\/a> ganzheitlich zu betrachten. Um herauszufinden, wie weit das Unternehmen bereits digitalisiert ist, ist es sinnvoll, den digitalen Reifegrad zu bestimmen.<\/p>\n\n\n\n

Der digitale Reifegrad beinhaltet unter anderem, inwiefern Technologien oder digitale Workflows im Unternehmen vorhanden sind. Zudem wird die digitale Kompetenz der Mitarbeiter:innen bewertet, die entscheidend zur Digital Readiness beitr\u00e4gt. Der dritte Aspekt ist die Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle und innovativer Ideen.<\/p>\n\n\n\n

Eine detaillierte Analyse bietet dir eine gute Ausgangsposition, um datengest\u00fctzte Entscheidungen f\u00fcr die Digitalisierungsstrategie treffen zu k\u00f6nnen. In dem Zusammenhang sollte herausgestellt werden, welche Prozesse innerhalb der Wertsch\u00f6pfungskette besondere Aufmerksamkeit erfordern.<\/p>\n\n\n\n

Beachte bei der Analyse auch interne und externe Faktoren, die Einfluss auf die digitale Transformation nehmen k\u00f6nnen. Du solltest herausfinden, wie unterschiedliche Beteiligte die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und digitalen Potenziale des Unternehmens beurteilen.<\/p>\n\n\n\n

3. Innovationschancen abw\u00e4gen<\/h3>\n\n\n\n

Aus Basis des Ist-Zustands kann anschlie\u00dfend der Soll-Zustand erarbeitet werden. In diesem Prozess sollen neue Innovationen gefunden werden und Ideen entwickelt werden, mit deren Hilfe die Prozesse des Unternehmens vereinfacht werden k\u00f6nnen und letztendlich die Wertsch\u00f6pfungskette positiv beeinflusst wird.<\/p>\n\n\n\n

Durch wechselnde Anforderungen im Rahmen der Digitalisierung ist Innovation ein wichtiges Kriterium. Unternehmen, die sich nicht ausreichend mit Innovationen besch\u00e4ftigen, bekommen Probleme, ihre Marktstellung zu behaupten. Innovationen sind wichtiger Treiber im Wettbewerb.<\/p>\n\n\n\n

Agile Methoden und die Etablierung einer positiven Fehlerkultur k\u00f6nnen bei der Entwicklung und Etablierung der Strategie helfen. Da nicht alle Prozesse direkt fehlerfrei anlaufen, musst du Fehler zulassen und die Strategie schrittweise optimieren.<\/p>\n\n\n\n

4. Digitalisierungsstrategie schriftlich festhalten<\/h3>\n\n\n\n

Das Resultat des erarbeiteten Soll-Zustands sollte schriftlich festhalten werden. Dabei geht es haupts\u00e4chlich darum, das Konzept mit dem Team bzw. Steering-Committee zu teilen und Feedback zu erhalten. Diese Iteration kann und sollte so oft wiederholt werden, bis alle mit dem Ergebnis zufrieden sind.  <\/p>\n\n\n\n

5. Digitale Strategie kommunizieren<\/h3>\n\n\n\n

Was sich so trivial anh\u00f6rt, ist ein wichtiger Teil der Strategieentwicklung. Im hektischen Alltagsgesch\u00e4ft ist oft keine Zeit oder Informationen gehen unter. Daher sollte man sich nicht darauf verlassen, dass alle Mitarbeiter das fertige Konzept sorgf\u00e4ltig gelesen und verstanden haben. Es ist entscheidend, die Digitalisierungsstrategie aktiv zu kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Dies kann beispielsweise in Form von Workshops geschehene, in denen jeder Abteilung die Key-Findings vorgestellt werden. Ein nach innen gerichtetes Content-Marketing kann dabei unterst\u00fctzend wirken, indem kurze Videos bereitgestellt werden, in denen die digitale Roadmap vorgestellt wird.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Entwickle jetzt deine digitale Strategie<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die einzelnen Schritte der Digitalisierungsstrategie greifen ineinander. Daher ist eine sorgf\u00e4ltige Planung erforderlich, um die Strategie umzusetzen. Viele gewohnte Prozesse m\u00fcssen infrage gestellt werden, vor allem, da Daten abteilungs\u00fcbergreifend ausgewertet werden m\u00fcssen. Zudem st\u00f6\u00dft man bei der Entwicklung der digitalen Strategie an unternehmenskulturelle oder organisatorische Grenzen. Daher ist es wichtig, schon im Vorfeld Transparenz zu schaffen und jede Abteilung mit jedem Mitarbeiter einzubeziehen und mitzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Die Digitalisierungsstrategie ist die Basis f\u00fcr die digitale Transformation, einem Change-Prozess, welches Unternehmen auch vor Herausforderungen stellt. Letztendlich darf man sich von den Herausforderungen aber nicht abhalten lassen, sondern sie als Chance sehen, das Unternehmen am Markt zu etablieren und agil auf zuk\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Wie d.velop Unternehmen auf der ganzen Welt bei der Digitalisierung unterst\u00fctzen konnte, erf\u00e4hrst du bei unseren Erfolgsgeschichten<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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