Dies sind Variationen \u2013 eine panglossische, die andere dystopisch \u2013 desselben Themas, wobei die Zukunft als Ersatz f\u00fcr LSD verwendet wird. Fantasievolle Visionen von der Welt von morgen haben uns jahrzehntelang unterhalten – vom Optimismus der 1960er Jahre bis zum Weltschmerz von heute. Sie sind zwar unterhaltsam, aber als Managementwerkzeug nutzlos.<\/p>\n\n\n\n Die Zukunft ist keine Droge. Tats\u00e4chlich ist sie nicht einmal ein Nomen, sondern eine Aktivit\u00e4t.<\/p>Magnus Lindkvist<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Als Schriftsteller habe ich Jahrzehnte damit verbracht, unerwartete Quellen der Weisheit in Psychologie, Geschichte, Popkultur, Wissenschaft und Fallstudien aus dem Gesch\u00e4ftsbereich zu finden. Ich habe gelernt, dass Unternehmen, die Krisen \u00fcberstehen, sich an Ver\u00e4nderungen anpassen oder St\u00f6rungen \u00fcberleben, einige Dinge gemeinsam haben:<\/p>\n\n\n\n Erfolgreiche Unternehmen finden Inspiration, und Lieferanten, in Quellen au\u00dferhalb ihrer Konkurrenz. Nintendo konnte die Wii entwickeln, indem es Chips verwendete, die f\u00fcr Kollisionssysteme (d.h. Airbags) in Autos hergestellt wurden. <\/p>\n\n\n\n Das biomedizinische Medikament Orfadin (das eine seltene Autoimmunerkrankung bei Kindern heilt) wurde aus einem gescheiterten Pestizid geschaffen, das in einem Gen der Flaschenb\u00fcrstenpflanze gefunden wurde. <\/p>\n\n\n\n Innovation entsteht, wenn Ideen miteinander kombiniert werden, wie es Matt Ridley so treffend formulierte.<\/p>\n\n\n\n Erfolgreiche Unternehmen machen spielerische Experimente anstelle umfangreicher Planung. Bei Kernkraftwerken und Gehirnoperationen sollte man keine Experimente machen, aber die meisten anderen Branchen k\u00f6nnen und sollten es tun.<\/p>\n\n\n\n Serendipit\u00e4t<\/strong> bezieht sich auf das gl\u00fcckliche und unerwartete Entdecken von etwas Wertvollem oder Bedeutsamem, w\u00e4hrend man eigentlich nach etwas anderem sucht.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Regeln sollten nicht gebrochen werden \u2013 sie haben ihren Grund. In einer offenen Demokratie sind Regeln und Gesetze das Narbengewebe der Gesellschaft, das uns daran erinnert, was getan werden sollte und was nicht.<\/p>\n\n\n\n Was wir jedoch tun k\u00f6nnen, ist, mit Regeln zu tanzen. Sie wie Beckham zu beugen. Die Schweizer Uhrenindustrie entstand, weil Juweliere im 16. Jahrhundert in Genf um das Verbot des Tragens von Schmuck von John Calvin herumtanzten. Calvin erlaubte eine Schlupflochregelung f\u00fcr Zeitmesser, sodass die Juweliere franz\u00f6sische protestantische Fl\u00fcchtlinge, die auf Farmen in der Jura-Region arbeiteten, nutzten, um ein Imperium teurer Luxusuhren zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n Erfolgreiche Unternehmen nutzen kreative Reibung. Ber\u00fchmte Bands beherrschen dies sehr gut. Rolling Stones, Depeche Mode und U2 streiten und diskutieren viel, aber sie erschaffen sch\u00f6ne, zeitlose Musik. Dies ist der kreative Funke, der durch Konflikte angetrieben wird.<\/p>\n\n\n\n In den 1960er Jahren basierte die gesamte US-Technologiebranche rund um Bostons Route 128: von Wang bis Digital Equipment. 30 Jahre sp\u00e4ter zog sie nach Silicon Valley. Der Grund daf\u00fcr war, dass die Unternehmen an der Ostk\u00fcste starr, hierarchisch und von M\u00e4nnern dominiert waren. Wenn man anderer Meinung als der Chef war, wurde man entlassen. <\/p>\n\n\n\n Die Unternehmen an der Westk\u00fcste hingegen waren in locker vernetzten Strukturen organisiert, die gleichzeitig kooperierten und miteinander konkurrierten. Meinungsverschiedenheiten wurden gef\u00f6rdert und f\u00fchrten oft zur Gr\u00fcndung neuer Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n Erfolgreiche Unternehmen beherrschen die Kunst der Resilienz. Ole Kirk Christensen wurde als j\u00fcngstes von zehn Geschwistern in einer armen Bauernfamilie im l\u00e4ndlichen D\u00e4nemark geboren. Bereits vor seinem 15. Geburtstag er\u00f6ffnete er eine Holzwerkstatt. In den kommenden Jahrzehnten brannten seine Fabriken zweimal ab. Seine Frau starb, und er blieb als Witwer mit vier Kindern zur\u00fcck. Er \u00fcberlebte eine Wirtschaftskrise und eine milit\u00e4rische Invasion. <\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich entdeckte er nach dem Zweiten Weltkrieg eine neue interessante Technologie. Aufgrund der Holzknappheit nach zwei Weltkriegen wandte er sich Kunststoffen zu, insbesondere einer Sorte namens ABS, die gleichzeitig hart und weich war. Er begann, Kunststoffbausteine zu bauen, mit denen Kinder alles bauen konnten, was sie wollten. Er nannte es auf D\u00e4nisch \u201espiel gut\u201c, Leg Godt. Kurz gesagt: Lego. <\/p>\n\n\n\n Wir leben in einer Zeit der Poly-Krise, daher werden wir von der F\u00e4higkeit, sich in Zeiten der Widrigkeiten zu erholen und nach vorne zu schauen, profitieren.<\/p>\n\n\n\n Vor allem sind diese Unternehmen, Marken und Einzelpersonen am besten darin, mehr zu erschaffen als zu konkurrieren. Wettbewerb bedeutet, sich in das bestehende System einzuf\u00fcgen und ein wenig besser als die Konkurrenten zu sein. Es \u00e4hnelt stark dem Sport, wo die Regeln im Voraus festgelegt werden und der Gewinner eine Goldmedaille erh\u00e4lt. <\/p>\n\n\n\n Erschaffen hingegen bedeutet, das Unbekannte zu erkunden. Es ist risikoreich und unsicher, und es gibt keine Regeln. Die meisten Dinge wurden noch nicht erfunden. Noch nicht.<\/p>\n\n\n\n Soll dein Unternehmen auch digitaler werden?<\/strong> Starte jetzt und ermittle online den Reifegrad deines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n\t<\/span>6 gemeinsame Merkmale erfolgreicher Unternehmen in Zeiten des Wandels<\/span><\/h2>\n\n\n\n
![\"Infografik](\"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/merkmale-erfolgreicher-unternehmen.png\")
<\/figure>\n\n\n\n1. Inspiration jenseits der Konkurrenz: Kreativit\u00e4t durch unkonventionelle Quellen<\/h3>\n\n\n\n
2. Spielen, experimentieren und Innovation: Die Rolle von Trial an Error<\/h3>\n\n\n\n
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Definition Serendipit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n
3. Tanz mit den Regeln: Kreativit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t im Umgang mit Vorschriften<\/h3>\n\n\n\n
4. Kreative Reibung nutzen: Konflikte als treibende Kraft f\u00fcr Innovation<\/h3>\n\n\n\n
5. Die Kunst der Resilienz: Die Kunst gest\u00e4rkt aus Niederlagen hervorzugehen<\/h3>\n\n\n\n
6. Kreativit\u00e4t statt Konkurrenz: Das Streben nach Schaffen und Entdecken<\/h3>\n\n\n\n
Bereit f\u00fcr die Zukunft? 🚀<\/h3>\n\n\n\n