{"id":42705,"date":"2023-08-09T12:51:17","date_gmt":"2023-08-09T10:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=42705"},"modified":"2023-08-09T12:51:39","modified_gmt":"2023-08-09T10:51:39","slug":"german-angst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/digitaler-wandel\/german-angst\/","title":{"rendered":"German Angst in der Digitalisierung: Warum Deutschland hinterherhinkt"},"content":{"rendered":"\n

Deutschland hinkt bei der Digitalisierung<\/a> hinterher. Laut dem World Competitiveness Center des IMD belegt Deutschland keinen Platz mehr unter den Top 20 im Ranking der digitalen Wettbewerbsf\u00e4higkeit, der Trend ist negativ. Dies hat Konsequenzen. Deutschland, einst als feinste Industrienation der Welt angesehen, rangiert nun hinter Saudi-Arabien und Belgien im Gesamtwettbewerb. Und erst recht hinter Hochleistungsl\u00e4ndern wie Singapur, der Schweiz und meinem Heimatland Schweden. Ist das die German Angst bez\u00fcglich Digitalisierung?<\/p>\n\n\n\n

\"Infografik<\/figure>\n\n\n\n

<\/span>Deutschlands zwiesp\u00e4ltige Beziehung zur Digitalisierung und die German Angst<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Um zu verstehen, was dagegen getan werden muss, ist es ratsam zu analysieren, warum Deutschland eine zwiesp\u00e4ltige Beziehung zur digitalen Technologie hat. Und welcher Weg k\u00f6nnte besser sein, als einen schwedischen Zukunftsforscher mit gro\u00dfer Liebe und Bewunderung f\u00fcr alles Deutsche daran teilhaben zu lassen? In den vergangenen zwei Jahrzehnten habe ich Deutschland bereist und dort gearbeitet, Unternehmen im Mittelstand<\/a>, Start-ups in Berlin, riesige Banken in Frankfurt und Automobilpioniere im S\u00fcden getroffen. Meine B\u00fccher wurden ins Deutsche \u00fcbersetzt, obwohl sie verglichen mit dem intellektuellen und akademischen Erbe Deutschlands leichtgewichtig sind. Liebe ist ein starkes Wort, aber ich benutze es bewusst und leidenschaftlich, wenn ich sage, dass ich Deutschland aufrichtig liebe. Deshalb solltest du nicht missverstehen, was ich gleich schreiben werde. Es entspringt nicht dem Wunsch, Deutschland l\u00e4cherlich zu machen oder herabzusetzen. Es kommt mit der Hoffnung, dass Deutschland sich in einer zunehmend digitalen Welt verbessern kann.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen findest du in dem Blogartikel „Probleme bei der Digitalisierung: Die Top 7 H\u00fcrden, die Unternehmen sehen<\/a>„. <\/p>\n\n\n\n

<\/span>German Angst – Keine Experimente<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die angloamerikanische Welt hatte Kolonien, und die Verwaltung einer Kolonie war eine ber\u00fcchtigt schwierige Aufgabe. Wenn man in einen kleinen Abschnitt der britischen Kolonie Raj in Indien geschickt wurde, befand man sich in einem unwirtlichen Klima mit (verst\u00e4ndlicherweise) unfreundlichen Menschen und einem generellen Mangel an Ressourcen. Mit anderen Worten, man musste improvisieren. Das Dorf braucht Wasser \u2013 finde eine L\u00f6sung! Es gibt keine englischsprachigen Lehrer f\u00fcr die \u00f6rtliche Schule \u2013 improvisiere! Es gibt einen Malaria-Ausbruch \u2013 improvisiere (mit Gin und Tonic)!<\/p>\n\n\n\n

\u00c4hnlich war es in Amerika, als das Land aufgebaut wurde. Einwanderer aus aller Welt mussten sich mit dem begn\u00fcgen, was sie hatten, meist sehr wenig, um ein Haus, eine Stadt und ihren Lebensunterhalt zu schaffen. Dies schuf eine experimentelle Denkweise im Herzen der angloamerikanischen Unternehmen. Setze ein hohes Ziel und finde dann Wege, es zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Deutschland hatte fast keine Kolonien und konnte es sich daher leisten, auf die perfekte L\u00f6sung zu warten. Warum sich mit einem Netzwerk aus schwachen Bambusst\u00f6cken begn\u00fcgen, um Wasser zu transportieren, wenn man ein stabiles Netzwerk aus Wasser- und Abwasserrohren bauen konnte? Warum sich mit Pferd und Kutsche begn\u00fcgen, wenn man landesweit Eisenbahnlinien bauen konnte? Schauen wir in die Gegenwart, und amerikanische Unternehmen sind f\u00fcr experimentelle Projekte bekannt, w\u00e4hrend deutsche Unternehmen prozessorientiert sind und leidenschaftlich nach Perfektion streben. Ein Tesla ist im Grunde ein iPad mit vier R\u00e4dern, w\u00e4hrend die Ledersitze in einem Volkswagen Touareg das Ergebnis jahrzehntelanger Verfeinerung sind.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Wissen von unten<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Lufthansa behandelt ihre Passagiere auf einzigartig hierarchische Weise. Die Liste der Anreden beschr\u00e4nkt sich nicht auf \u201eHerr\u201c oder \u201eFrau\u201c, sondern umfasst ausf\u00fchrliche Titel wie \u201eProfessor Doktor\u201c. Gleichzeitig reicht es nicht aus, nur eine Art von VIP-Lounge zu haben, sondern stattdessen gibt es ein Netzwerk von Business-Lounges, Senator Lounges, HON-Circle Lounges und sogar ein separates Terminal f\u00fcr First-Class-Reisende. Dies spiegelt das hierarchische Denken in Deutschland wider. Wenn man sein Gesch\u00e4ft langfristig f\u00fchren m\u00f6chte, ist die Hierarchie (nach Alter und Erfahrung) entscheidend.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem bei dieser Denkweise entsteht, wenn das Wissen nicht mehr von oben (von den \u00e4lteren und erfahreneren Personen) kommt, sondern von unten. Genau das geschah mit dem Aufkommen des World Wide Web in den 1990er-Jahren. Es waren nicht die CEOs und Vorstandsvorsitzenden, die das Programmieren erlernten und neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Verkauf von B\u00fcchern oder Musik ausprobierten, sondern zwanzigj\u00e4hrige College-Abbrecher. Dies hat die Machtverh\u00e4ltnisse in der Welt stark beeinflusst. Von \u201e#MeToo\u201c bis TikTok wird das Gespr\u00e4ch nun fest von unten kontrolliert. Greta Thunberg w\u00e4re vor ein paar Jahrzehnten als junges Kind ignoriert worden, ist aber heute eine der einflussreichsten Personen der Welt. Das deutsche Parlament hat ein Durchschnittsalter von 56 Jahren, w\u00e4hrend es in D\u00e4nemark 45 Jahre und in Norwegen \u00fcber 40 % der Abgeordneten unter 45 Jahren sind. Das Durchschnittsalter erfolgreicher Unternehmer in den USA betr\u00e4gt 42 Jahre, w\u00e4hrend das Durchschnittsalter der deutschen DAX-Vorst\u00e4nde 56 Jahre betr\u00e4gt. Unternehmen und L\u00e4nder, die einen freien Ideenaustausch von unten erm\u00f6glichen \u2013 von den jungen und weniger erfahrenen Menschen \u2013 sind in einer Zeit, in der das Wissen von unten kommt, dazu bestimmt, erfolgreicher zu sein.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>German Angst – Die Schuld des Risikos<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die deutschen W\u00f6rter f\u00fcr \u201edebt\u201c und \u201eguilt\u201c sind gleich. Die Engl\u00e4nder nennen es Leverage – man leiht Geld, um voranzukommen. Die deutsche Mentalit\u00e4t in Bezug auf Schulden zeigt sich, wenn es um die German Angst vor dem Scheitern geht. Deutschland liegt \u00fcber dem weltweiten Durchschnitt, wenn es um die Angst vor dem Scheitern im Gesch\u00e4ft geht, und verbindet es mit der Angst vor finanzieller Belastung und pers\u00f6nlicher Entt\u00e4uschung. Dies schafft eine sich selbst erhaltende Schleife. In einem experimentellen Zeitalter, in dem Wissen von unten kommt, muss eine hohe Toleranz f\u00fcr Misserfolge vorhanden sein. Die deutsche Insolvenzgesetzgebung sowie die Tendenz, die Arbeitskr\u00e4fte \u00fcberzuqualifizieren, wirken sich hemmend auf Dynamik und Produktivit\u00e4t aus, in einer Zeit, in der Deutschland stattdessen Antriebskr\u00e4fte ben\u00f6tigen w\u00fcrde. Ich habe unz\u00e4hlige deutsche Manager getroffen, die stolz ihre S\u00e4tze mit \u201eIn Deutschland haben wir einen Prozess f\u00fcr\u2026\u201c beginnen und eine Vielzahl von akademischen Titeln auf ihren Visitenkarten pr\u00e4sentieren. In Deutschland war das Wort \u201eUnternehmer\u201c bis vor Kurzem ein Synonym f\u00fcr \u201eAmateur\u201c, und beide wurden als nachteilig angesehen.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Also, zusammenfassend\u2026<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Deutschland hat einige Faktoren, die dagegen sprechen, dass es zu einem globalen digitalen Wirtschaftsgiganten wird. Das bedeutet jedoch nicht, dass es hart arbeiten sollte, um eine schlechte Kopie der USA oder Schwedens zu werden. Stattdessen sollte es mit dem arbeiten, was es hat. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnte Deutschland in der n\u00e4chsten Wirtschaftsphase zum Gewinner werden. Mit zunehmender Reife der digitalen Technologie wird mehr prozessorientiertes Denken und weniger Experimente erforderlich sein. Die Weltwirtschaft entw\u00f6hnt sich derzeit von billigem Geld und Schulden, was gut zur deutschen Art passt. Und da wohlhabende Nationen immer \u00e4lter werdende Bev\u00f6lkerungen haben, m\u00fcssen wir nach Wegen suchen, wie Erfahrung und Unschuld gut zusammenwirken k\u00f6nnen, nicht als Gegenspieler. Deshalb fordere ich deutsche Unternehmen heraus, zu definieren, was es hei\u00dft, „Deutschital“, nicht nur „Digital“ zu sein. Eine st\u00e4rker prozessorientierte, langfristig produktive Art und Weise, Technologie f\u00fcr das Gute zu nutzen, nicht nur zuf\u00e4llige Experimente, um Milliard\u00e4re zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

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Digitalisierungscheck<\/strong> ✔ <\/h3>\n\n\n\n

Soll dein Unternehmen auch digitaler werden? Starte jetzt und ermittle online den Reifegrad deines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n\t

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\n\t\t\tJetzt Reifegrad ermitteln<\/a>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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