{"id":53830,"date":"2025-03-14T12:00:00","date_gmt":"2025-03-14T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=53830"},"modified":"2025-03-26T09:16:12","modified_gmt":"2025-03-26T08:16:12","slug":"homeoffice-oder-buero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/engineering\/homeoffice-oder-buero\/","title":{"rendered":"Im Homeoffice bleiben oder doch lieber B\u00fcro? Ein Blick aus der Software-Entwicklung"},"content":{"rendered":"\n

In den Jahren der Corona-Pandemie haben viele die ersten Erfahrungen mit der Arbeitsform Homeoffice gesammelt. Mehrmals gab es eine Homeoffice-Pflicht, wodurch sich Arbeitnehmende und Arbeitgebende notwendigerweise mit der Situation arrangieren mussten. Diese Zeiten sind nun zum Gl\u00fcck vorbei und Unternehmen m\u00fcssen entscheiden, wie sie mit dem Thema Remote-Work<\/a> umgehen wollen. Man h\u00f6rt von Tech-Riesen wie Google oder Meta, die Homeoffice massiv einschr\u00e4nken.<\/p>\n\n\n\n

Auf der anderen Seite geht der Trend in Deutschland eher in eine flexiblere Richtung. Laut ifo Institut<\/a> wollen nur 4 % derjenigen Unternehmen, die w\u00e4hrend der Pandemie ein Arbeiten von zuhause angeboten haben, es wieder abschaffen. In vielen Stellenausschreibungen wird sogar mit Schlagworten wie \u201e100 % Remote Work\u201c geworben. <\/p>\n\n\n\n

<\/span>Aber was ist denn jetzt besser? Homeoffice oder B\u00fcro?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Als Software-Entwickler waren mein Team und ich von der Homeoffice-Pflicht betroffen. Seit dem Ende dieser steht es uns frei, ob wir im B\u00fcro oder von zuhause arbeiten wollen. In diesem Blogartikel zeigen wir dir, wie wir mit der Thematik umgehen. Auch wenn unsere Ans\u00e4tze und Anreize subjektiv sind, k\u00f6nnen dein Unternehmen und dein Team sie bewerten und adaptieren, um die M\u00f6glichkeiten von Remote-Work optimal zu nutzen. Einfachheitshalber fassen wir hier Homeoffice und mobiles Arbeiten unter einem Begriff zusammen. Denn obwohl sie rechtliche Unterschiede<\/a> aufweisen, haben sie \u00e4hnliche Auswirkungen auf den Arbeitsalltag.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Was spricht f\u00fcr Homeoffice?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Vor Corona war es f\u00fcr die meisten Angestellten bei uns Normalit\u00e4t, f\u00fcnf Tage in der Woche vor Ort im B\u00fcro zu arbeiten. Deshalb kann zu Recht die Frage gestellt werden, warum wir nicht einfach wieder zu diesem Modell zur\u00fcckkehren sollten.<\/p>\n\n\n\n

1. Flexibilit\u00e4t und Work-Life-Balance<\/h3>\n\n\n\n

Vorausgesetzt, die Mitarbeitenden k\u00f6nnen ihre Arbeitszeiten flexibel gestalten, erh\u00f6ht die M\u00f6glichkeit zum Homeoffice die daraus gewonnenen Vorteile. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die Kinderbetreuung. Wenn beide Elternteile oder Alleinerziehende arbeiten gehen, dann muss f\u00fcr Kinder eine Betreuung organisiert werden. Wenn ein Elternteil von zuhause arbeitet, k\u00f6nnen flexible Pausen daf\u00fcr genutzt werden. Eine wirkliche Parallelisierung von Arbeit und Kinderbetreuung ist aus der Erfahrung in unserem Team allerdings schwierig. Denn es ist immer eine Unterbrechung. Mit Kleinkindern ist das unm\u00f6glich, da diese meist viel Aufmerksamkeit ben\u00f6tigen. Sobald Kinder sich selbst besch\u00e4ftigen k\u00f6nnen und nur gelegentlich etwas von ihren Eltern ben\u00f6tigen, kann es funktionieren. Allerdings macht es auch da manchmal mehr Sinn, sich mit voller Aufmerksamkeit um die Kinder zu k\u00fcmmern. Die Zeit kann dann abends oder an einem anderen Tag aufgeholt werden.<\/p>\n\n\n\n

Insgesamt sehen die Elternteile in unserem Team es definitiv so, dass Homeoffice die Betreuung erleichtert. Dadurch k\u00f6nnen Eltern sich die Aufgaben leichter teilen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie so mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen. Ein gemeinsames Fr\u00fchst\u00fcck und Mittagessen w\u00e4ren im B\u00fcro nicht m\u00f6glich. Nat\u00fcrlich muss geregelt sein, wie die Arbeitszeit-Erfassung dabei gehandhabt wird. Aber mit dem flexiblen Arbeitszeit-Modell bei uns funktioniert das sowohl f\u00fcr Arbeitnehmer:innen als auch Arbeitgeber gut.<\/p>\n\n\n\n

Kollegen:innen ohne Kinder profitieren ebenfalls von der h\u00f6heren Flexibilit\u00e4t. Pakete direkt entgegennehmen zu k\u00f6nnen, ist entspannter, als abends noch zur Paketstation fahren zu m\u00fcssen. Angesichts der Herausforderungen, die durch die \u00d6ffnungszeiten von Arztpraxen, Beh\u00f6rden, Banken und Versicherungen entstehen, ist es angenehm, wenn man Termine tags\u00fcber wahrnehmen kann. Die Zeit kann dann ebenfalls abends oder an anderen Tagen aufgeholt werden. F\u00fcr Mitarbeitende in Teilzeit ist es besonders vorteilhaft, nicht ins B\u00fcro zu fahren, denn diese Zeit f\u00e4llt prozentual mehr ins Gewicht. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und der Entwicklung der Renten-Bez\u00fcge wird ein Arbeiten mit reduzierten Stunden anstatt des vollen Renten-Eintritts attraktiver.<\/p>\n\n\n\n

2. Ruhe und Privatsph\u00e4re<\/h3>\n\n\n\n

Es kann schwierig werden, sich zu konzentrieren, wenn drei Leute in unmittelbarer N\u00e4he telefonieren. Ich bin jemand, der gerne mal mit sich selbst spricht \u00e0 la \u201eWarum zum Geier geht das nicht?\u201c oder \u201eNice, das l\u00e4uft ja wie geschmiert!\u201c. Das kann Kollegen:innen am Tisch nebenan st\u00f6ren. Im Homeoffice hat man aus unserer Erfahrung tendenziell mehr Ruhe und kann fokussierter arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

3. Kostenersparnis und Umwelt<\/h3>\n\n\n\n

Wenn Mitarbeitende nicht ins B\u00fcro fahren m\u00fcssen, dann sparen sie Spritkosten. Je nach Entfernung zur Arbeitsstelle ist das ein nicht unerheblicher Betrag. \u00dcber die gesparten Emissionen freut sich auch die Umwelt. Arbeitgebern kommt Homeoffice ebenfalls zugute. Wenn 50 % der Belegschaft remote arbeiten, k\u00f6nnen B\u00fcrofl\u00e4chen und die damit verbundenen Miet- und Heizkosten eingespart werden.<\/p>\n\n\n\n

4. Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber<\/h3>\n\n\n\n

Auf dem Arbeitsmarkt werden h\u00e4nderingend Fachkr\u00e4fte gesucht. Gerade im IT-Bereich kann Homeoffice ein entscheidendes Kriterium bei der Job-Suche sein. F\u00fcr einige bei uns im Team w\u00e4re eine Arbeit ohne Homeoffice aufgrund der Anreise nicht mehr sinnvoll m\u00f6glich. Jeden Tag zwei Stunden im Auto zu sitzen, w\u00e4re f\u00fcr mich pers\u00f6nlich kein dauerhaft haltbarer Zustand. Au\u00dferdem zeugt es von Vertrauen, wenn ein Arbeitgeber den Mitarbeitenden die mit Remote-Work verbundenen Freiheiten gibt. Und Vertrauen ist der Grundstein f\u00fcr ein gesundes Verh\u00e4ltnis, im privaten wie im beruflichen.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Was spricht gegen Homeoffice?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Das h\u00f6rt sich doch alles super an. Also bleiben einfach alle im Homeoffice? Ganz so eindeutig ist das aus unserer Sicht nicht. Denn nat\u00fcrlich birgt das auch Nachteile.<\/p>\n\n\n\n

1. Teamgef\u00fchl und der soziale Aspekt von Arbeit<\/h3>\n\n\n\n

Das Teamgef\u00fchl leidet, wenn nur on-Demand und digital kommuniziert wird. Wir als Team haben das deutlich gemerkt. Zu der Zeit, als wir nur im Homeoffice waren, also keine Fr\u00fchst\u00fccks- oder Mittagspause mit den anderen verbracht haben, hat sich eine merkliche Distanz aufgebaut. Wir haben den pers\u00f6nlichen Austausch verloren und dadurch wurden die Kolleginnen und Kollegen langsam, aber sicher entfremdet. Man sieht sie nur noch als Arbeitskr\u00e4fte, nicht mehr auf der pers\u00f6nlichen Ebene.<\/p>\n\n\n\n

Aber Mitarbeitende sind nicht blo\u00df Zahnr\u00e4der im Getriebe des Unternehmens. Eine pers\u00f6nliche Beziehung f\u00f6rdert das Gef\u00fchl von Zusammenhalt und den effektiven Austausch. Als nach der Pandemie langsam mehr Leben an den Campus kam, steckte ich in den letzten Z\u00fcgen meines dualen Studiums. Nach fast drei Jahren Ausbildung, davon \u00fcber zwei Jahre im Homeoffice, ist mir zum ersten Mal so richtig bewusst geworden, dass Arbeit auch einen sozialen Aspekt hat. Und dass dieser ein wichtiger Bestandteil f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens ist, das ist nicht blo\u00df Konsens in der Wissenschaft<\/a>. Vielen in unserem Team macht das Arbeiten im B\u00fcro einfach deutlich mehr Spa\u00df.<\/p>\n\n\n\n

2. Teamarbeit und Meetings<\/h3>\n\n\n\n

Mit dem Teamgef\u00fchl h\u00e4ngt die Teamarbeit zusammen. W\u00e4hrend der Homeoffice-Zeiten habe ich gemerkt, dass ich immer mehr zum Einzelk\u00e4mpfer geworden bin. Ich habe mein Ding gemacht und die Kollegen haben ihr Ding gemacht. Der Austausch hat sich meist auf die Regeltermine begrenzt. Ich hatte keine Lust zu warten, bis Kollege X in Teams wieder verf\u00fcgbar war, um ihn etwas zu fragen. Ich hatte keine Lust, mehrere Leute anzuschreiben, ob wir zusammen auf ein Problem schauen wollen. Aber wir sind ein Team und wir wollen als Team arbeiten, denn so erzielen wir effektiv die besseren Ergebnisse. Das f\u00e4llt uns in Pr\u00e4senz leichter, denn dort kommen wir automatisch mehr in den Austausch.<\/p>\n\n\n\n

Im Arbeitsalltag eines agilen Software-Unternehmens gibt es so einige Meetings. Diese live \u201ein Fleisch und Blut\u201c zu halten, hat ein deutlich anderes Gef\u00fchl, als blo\u00df zusammen zu telefonieren. Ich finde diskutieren in Video-Konferenzen eher anstrengend. Da fangen dann zwei Leute gleichzeitig an zu reden, einer ist abgelenkt und guckt auf den zweiten Bildschirm oder – der Klassiker – die Internetverbindung ruckelt und man versteht nur die H\u00e4lfte. Von Angesicht zu Angesicht kann man die Gef\u00fchlslage der anderen auch besser einsch\u00e4tzen und zielf\u00fchrender durchs Meeting gehen. Wir haben deshalb unsere w\u00f6chentlichen Regeltermine auf den Tag gelegt, an dem die meisten am Campus sind.<\/p>\n\n\n\n

3. Trennung von Privatleben und Arbeit<\/h3>\n\n\n\n

Dass Arbeit und Privatleben im Homeoffice besser miteinander vereint werden k\u00f6nnen, ist definitiv ein Vorteil. Aber es m\u00fcssen klare Grenzen gezogen werden, wo und wann die Arbeit zuhause aufh\u00f6rt. Mir ist es schon das ein oder andere Mal passiert, dass ich abends auf dem Sofa eine Idee hatte, wie ich ein Problem l\u00f6sen kann. Dann habe ich mich noch schnell an den Laptop gesetzt und habe das ausprobiert. Sp\u00e4testens, wenn das zur Gewohnheit wird, hat das ungesunde Folgen. Die Grenzen zwischen Beruf und Privat verschwimmen und man kann gar nicht mehr richtig abschalten. Unsere L\u00f6sung daf\u00fcr hei\u00dft \u201eSelbstdisziplin\u201c. Nach Feierabend fahre ich den Laptop nicht mehr am selben Tag hoch. Falls mir abends noch etwas einf\u00e4llt, dann schreibe ich mir die Idee auf und probiere es am n\u00e4chsten Tag aus.<\/p>\n\n\n\n

Gerade f\u00fcr das Abschalten nach Feierabend ist eine gewisse Distanz zum Arbeitsplatz gut. Daf\u00fcr bietet es sich an, mit dem Fahrrad ins B\u00fcro zu kommen. Sofern die Arbeitsstelle in der n\u00e4heren Umgebung liegt, ist das perfekt, um den Kopf frei zu bekommen. Ein paar meiner Kollegen:innen und ich machen das gern mal. So bekommt man nach dem Arbeiten am Schreibtisch auch etwas Ausgleich. Das Wetter darf dabei aber nicht vergessen werden. Bei Regen fahre ich auch lieber mit dem Auto.<\/p>\n\n\n\n

4. Ausstattung<\/h3>\n\n\n\n

Unsere B\u00fcros sind mit h\u00f6henverstellbaren Schreibtischen und Bildschirmen (2x 24\u201c oder 1x Wide-Screen-Monitor) ausgestattet. F\u00fcr das Homeoffice m\u00fcsste von jedem selbst ein Bereich hergerichtet werden. Die Bildschirme k\u00f6nnen wir sogar vom Arbeitgeber bekommen, obwohl dieser gem\u00e4\u00df den gesetzlichen Bestimmungen zum mobilen Arbeiten nicht dazu verpflichtet ist. Aber einen Arbeitsplatz muss trotzdem zuhause freiger\u00e4umt werden. Und die h\u00f6henverstellbaren Schreibtische sind aus Sicht der Ergonomie eigentlich unabdingbar. Die Empfehlung besagt n\u00e4mlich, dass man 60% der Arbeitszeit stehen sollte.<\/p>\n\n\n\n

Solche Anschaffungen wurden von unserem Arbeitgeber bezuschusst. Ich habe in einen h\u00f6henverstellbaren Schreibtisch investiert, andere in einen neuen B\u00fcrostuhl. Dennoch ist die Ausstattung einer der Gr\u00fcnde, warum wir gerne am Campus arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

5. Kantine<\/h3>\n\n\n\n

Bei der Entscheidung, ob wir ins B\u00fcro fahren oder im Homeoffice bleiben, spielt unsere Kantine eine wichtige Rolle. Da es h\u00e4ufig leckeres Essen gibt, fahre ich daf\u00fcr liebend gern ins B\u00fcro, auch wenn ich es urspr\u00fcnglich nicht vorhatte. Und mit dieser Einstellung bin ich nicht allein im Team. Mal ehrlich, w\u00fcrdet ihr zuhause bleiben, wenn es leckere K\u00e4sesp\u00e4tzle gibt?<\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem wollen manche nicht die H\u00e4lfte ihrer Mittagspause damit verbringen, zu kochen. Und am Wochenende oder abends das Mittagessen vorzukochen, ist auch Aufwand, den wir im B\u00fcro nicht haben. Ganz abgesehen davon, dass die eigenen Kochk\u00fcnste sich in Grenzen halten k\u00f6nnten. Das ist zumindest bei mir der Fall😅.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Unsere Empfehlung: Es kommt darauf an<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Wir wollen und k\u00f6nnen an dieser Stelle keine allgemeing\u00fcltige Empfehlung geben. Wie bei vielen Dingen im Leben m\u00fcssen wir sagen \u201eEs kommt darauf an\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Es kommt darauf an, wie euer Team verteilt ist. Wenn die H\u00e4lfte der Kollegen:innen an einem anderen Standort arbeitet, dann kommt ihr nicht um Online-Meetings und die asynchrone Kommunikation drum herum. Es kommt darauf an, ob Kollegen:innen Kinder haben. Denn dann ist Homeoffice trotz der anderen Vorteile manchmal die bessere Option. Und es kommt darauf an, welche privaten Termine an einem Tag anstehen. Wenn nur noch ein Arzttermin um 13 Uhr frei ist, w\u00fcrde es nur unn\u00f6tigen Stress verursachen, ins B\u00fcro zu fahren.<\/p>\n\n\n\n

Manche in unserem Team arbeiten nur remote, andere hybrid, also an manchen Tagen im B\u00fcro und an anderen Tagen im Homeoffice. Wir haben f\u00fcr uns einen \u201eTeamtag\u201c festgelegt, an dem alle, die in der N\u00e4he des B\u00fcros wohnen, vor Ort arbeiten wollen. Das klappt nat\u00fcrlich nicht immer, aber an dem Tag sind wir meist mit mindestens f\u00fcnf Leuten am Campus. Die meisten versuchen zwei bis drei Tage in der Woche da zu sein. Es hat eine Weile gedauert, bis wir den richtigen Modus f\u00fcr uns gefunden haben. Aber mittlerweile funktioniert das sehr gut.<\/p>\n\n\n\n

Homeoffice ist f\u00fcr uns und die d.velop AG nicht mehr wegzudenken. Allein das Wachstum der Belegschaft w\u00e4re nur sehr schwer m\u00f6glich. Aktuell haben wir \u00fcber 1.100 Mitarbeitenden und neun Standorte im DACH-Raum. Im letzten Monat waren durchschnittlich 20 % der Belegschaft an einem Standort im B\u00fcro.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Empfehlung ist, dass Unternehmen und Teams sich mit dem Thema auseinandersetzen. Von der Arbeitgeber-Seite sollten die n\u00f6tigen Freiheiten geschaffen werden, um Homeoffice effektiv einsetzen zu k\u00f6nnen. Dann kann jedes Team und jedes Teammitglied f\u00fcr sich evaluieren, ob sie am besten in Pr\u00e4senz, remote oder hybrid arbeiten wollen.<\/p>\n\n\n\n

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<\/span>Dein Job bei der d.velop wartet auf Dich!<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Du m\u00f6chtest Teil des Teams werden? Wir freuen uns immer \u00fcber Talente, die mit uns gemeinsam daran arbeiten, die Gesch\u00e4ftsprozesse in Unternehmen digital zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n\t

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\n\t\t\tZu den Stellenangeboten<\/a>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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