Der Begriff \u201eSouver\u00e4nit\u00e4t\u201c ist in aller Munde \u2013 besonders, wenn es um Cloud-Technologien und den Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz geht. Doch was steckt hinter dem Buzzword \u201eSouver\u00e4ne Cloud\u201c? Welche regulatorischen Entwicklungen pr\u00e4gen den Markt? Und wie h\u00e4ngen Themen wie Datenschutz, technologische Unabh\u00e4ngigkeit und KI eigentlich zusammen? Im Interview mit Daniel Schellhase, Leiter des Produkt- und Portfolio-Managements sowie des Marketings der Open Telekom Cloud bei T-Systems, sprechen wir \u00fcber aktuelle Trends, Herausforderungen und Chancen rund um digitale Souver\u00e4nit\u00e4t \u2013 und warum Unternehmen gerade jetzt genauer hinschauen sollten.<\/p>\n\n\n\n
d.velop blog: Aktuell scheint der Begriff \u201eSouver\u00e4nit\u00e4t\u201c und im Speziellen \u201eSouver\u00e4ne Cloud\u201c zum gefl\u00fcgelten Wort zu werden.. Warum ist das so? Und was versteht man \u00fcberhaupt unter \u201esouver\u00e4ner Cloud\u201c? Nur, damit wir alle \u00fcber dasselbe sprechen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Daniel Schellhase:<\/strong> Der Begriff der Souver\u00e4nit\u00e4t hat sich in den vergangenen Jahren zu einem wahren Hype-Thema entwickelt. Das liegt an der aktuellen geopolitischen Lage. Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet nichts anderes, als dass ich unabh\u00e4ngig und selbstbestimmt bleibe<\/strong>. Im Cloud-Umfeld kann dieser Begriff nochmals in \u201eDaten-\u201c, \u201eBetriebs-\u201c und \u201eTechnologie-Souver\u00e4nit\u00e4t\u201c zerlegt werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Aus Kundensicht ist das Thema sehr einfach zusammenzufassen: Unsere Kunden m\u00f6chten die absolute Hoheit \u00fcber ihre Daten behalten und sicherstellen, dass Daten sicher sind. Wo fr\u00fcher noch der Standort des Rechenzentrums entscheidend war, spielt heute auch der Betreiber der Cloud eine gro\u00dfe Rolle. Wer verwaltet eigentlich die Cloud-Umgebung und legt Hand an diese? Welcher Gesetzgebung unterliegt der Betreiber? Das alles fasst der Begriff der \u201eBetriebssouver\u00e4nit\u00e4t\u201c zusammen. W\u00e4hle ich etwa eine souver\u00e4ne Cloud (ich pers\u00f6nlich sage dazu gerne \u201eEU-Cloud\u201c), dann m\u00f6chte ich als Kunde, dass alle Mitarbeitende der europ\u00e4ischen Gesetzgebung unterliegen. Und das Thema Gesetzgebung und Regulierung wird ja immer gr\u00f6\u00dfer. Viele Unternehmen und Organisationen m\u00f6chten sich zukunftssicher ausrichten und der schier endlosen Diskussion \u00fcber bspw. Telemetriedaten entkommen. \u00a0<\/p>\n\n\n\n d.velop blog: Du hast das Thema Gesetzgebung und Regulierung erw\u00e4hnt? Worauf muss man sich hier in den n\u00e4chsten Jahren einstellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Daniel Schellhase:<\/strong> Wir sehen aktuell immer mehr Regulierungen auf uns zukommen. F\u00fcr Kunden wird es, so meine Wahrnehmung, immer schwieriger, einen \u00dcberblick \u00fcber die vielf\u00e4ltigen Anforderungen zu behalten. Aber werfen wir erst mal einen Blick auf die Europ\u00e4ische Union. Aus der EU kommen immer mehr Digital-Aktivit\u00e4ten. All diese haben, vereinfacht gesagt, ein gleichgeartetes Ziel: Souver\u00e4nit\u00e4t und Sicherheit. Nehmen wir als Beispiel den \u201eEuropean Chips Act\u201c. Dieser hat zum Ziel, die Mikrochip- und Halbleiter-Industrie in Europa zu st\u00e4rken. Hier sieht die EU eine gro\u00dfe Abh\u00e4ngigkeit bei wachsender Nachfrage nach \u201eChips\u201c. Mittlerweile sind vielf\u00e4ltigste Produkte mit Mikrochips versehen. Unser \u201eZuhause\u201c wird immer smarter und dadurch w\u00e4chst auch der Bedarf an Mikrochips, die in entsprechenden Produkten verbaut sind. Beispielsweise hat die Knappheit an Mikrochips ja sp\u00fcrbar negative Auswirkungen auf die europ\u00e4ische Autoindustrie. Das konnten wir alle wahrnehmen. Und mit dieser Aktivit\u00e4t st\u00e4rkt die EU nun die Halbleiter-Industrie hier in Europa und senkt damit die Abh\u00e4ngigkeit von der globalen Chip-Verf\u00fcgbarkeit.<\/p>\n\n\n\n Aber es gibt auch den Data Act. Dieser regelt das Besitzverh\u00e4ltnis von Daten. Daten, die aus der Nutzung eines IoT-Ger\u00e4ts generiert werden, \u201cgeh\u00f6ren\u201c k\u00fcnftig uns als Anwendende der Ger\u00e4te. Und ich, der Anwender, entscheide, was ich damit tue oder wem ich diese zur Verf\u00fcgung stelle. Aber auch f\u00fcr Kunden von Cloud-Anbietern entstehen Vorteile. Der Data Act definiert, dass wir als Cloud-Anbieter beispielsweise keine kaufm\u00e4nnischen oder technischen Barrieren einbauen d\u00fcrfen, die einen Wechsel des Cloud-Anbieters verhindern, blockieren oder zumindest eine \u201eWechsel-Barriere\u201c erstellen. Das zahlt in den dritten Aspekt der Souver\u00e4nit\u00e4t ein, der Technologie-Souver\u00e4nit\u00e4t. Dieser hat zum Ziel, dass man einen sogenannten \u201eVendor-Lock-in\u201c verhindert, also die (technische) Abh\u00e4ngigkeit von einem einzigen Anbieter.<\/p>\n\n\n\n Ich denke, dass die wirklich sinnvolle Nutzung von KI im Unternehmenskontext ein deutlicher Wettbewerbsvorteil werden wird.<\/p>Daniel Schellhase d.velop blog: Wenn wir ein Interview \u00fcber Trends f\u00fchren, kommen wir nat\u00fcrlich um das Thema \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz<\/a>\u201c nicht herum. Wie siehst du diesen Trend?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Daniel Schellhase:<\/strong> Das Thema KI finde ich spannend. Vor ChatGPT war es f\u00fcr uns alle nur ein Begriff und nicht wirklich greif- oder anfassbar. Aber ChatGPT hat das Thema greifbar gemacht und zeigt uns auf, was mit KI alles m\u00f6glich ist. Ich denke, dass dies der Startschuss des KI-Zeitalters war \u2013 zumindest in der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung. So wie das iPhone das Smartphone-Zeitalter eingel\u00e4utet hat. Ich sehe eine starke Ver\u00e4nderung schon bei mir. Die Google-Suche ist nicht mehr das Erste, was ich aufrufe, wenn ich nach Informationen suche. Und ich erwische mich auch dabei, wie ich seit ChatGPT einen anderen Ma\u00dfstab f\u00fcr Sprachassistenten ansetze. Egal, ob ich im Auto unterwegs bin oder \u201esmarte Lautsprecher\u201c bediene. Unsere Erwartungshaltung hat sich gravierend ge\u00e4ndert. Unternehmen k\u00f6nnen das auch positiv f\u00fcr sich nutzen, und ich denke, dass die wirklich sinnvolle Nutzung von KI im Unternehmenskontext ein deutlicher Wettbewerbsvorteil werden wird.<\/p>\n\n\n\n d.velop blog: Welche Wettbewerbsvorteile siehst du konkret? Wie k\u00f6nnen diese generiert werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Daniel Schellhase:<\/strong> Nehmen wir mal ein sehr einfaches Beispiel. Wenn wir Fragen zu Produkten haben, dann rufen wir heute immer noch vermehrt bei Hotlines an. Oder man leitet uns erst durch einen Prozess, wo wir irgendwelche Dokumente lesen oder FAQs durchforsten sollen. Aber warum sollte ich heute \u00fcberhaupt noch mit einem Menschen sprechen wollen? Dieser muss erst auf die Produkte trainiert werden. Dann bin ich als Fragender abh\u00e4ngig vom Trainingsstand des Personals, der Erfahrung des Mitarbeitenden und vielen weiteren Parametern. Komme ich direkt bei einer KI heraus, dann wird mir das als Unternehmen und als Kunden Vorteile bieten. Die KI wird das gesamte Wissen haben. Einmal antrainiert, wird sie mir definitiv die passende Antwort auf jegliche meiner Fragen liefern. Ich komme also wesentlich schneller an wahrscheinlich qualitativ hochwertigere Antworten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Nehmen wir ein anderes Beispiel, und zwar den Vertrieb von Produkten oder Dienstleistungen. Viele Menschen m\u00fcssen heute Ausschreibungen beantworten. Ein Katalog aus 100-300 Fragen m\u00f6chte ausgef\u00fcllt werden. Ein mit Produktinformationen antrainiertes KI-Modell kann mir helfen, eine hochkomplexe Ausschreibung in k\u00fcrzester Zeit zu bearbeiten. Wo ich heute noch eine gesamte Organisation besch\u00e4ftige, erhalte ich zuk\u00fcnftig per Knopfdruck alle Antworten und kann qualitativ besser und schneller antworten. Der zielgerichtete Einsatz von KI wird also zu Wettbewerbsvorteilen f\u00fchren. Das werden wir relativ schnell und deutlich sehen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n d.velop blog: Wie spielen die beiden Themenkomplexe KI und Souver\u00e4nit\u00e4t zusammen? Schlie\u00dft sich das nicht aus, wenn man bedenkt, wo die gro\u00dfen Large Language Models ihre Informationen beziehen, mit denen sie trainiert werden?<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n Daniel Schellhase:<\/strong> <\/strong>Nehmen wir mal an, dass ich eine KI wirklich mit all meinen Produktinformationen f\u00fcttere und das Wissen meiner Produkte nun in einer KI liegt. Dann liegt dort evtl. auch das gesamte Wissen \u00fcber meinen Wettbewerbsvorteil. Und als Unternehmen m\u00f6chte ich dieses Wissen ja nicht f\u00fcr jedermann zugreifbar machen. Also w\u00fcrde ich diese KI nur bei einem absolut vertrauensw\u00fcrdigen Cloud-Anbieter aufbauen, der die notwendige Souver\u00e4nit\u00e4t mitbringt. Wie ich bereits bei der ersten Frage sagte. Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet, dass ich die absolute Hoheit \u00fcber meine Daten besitze. Und KI ist im Grunde nichts anderes als aus Daten generiertes Wissen. Damit erkl\u00e4rt es sich f\u00fcr mich von selbst, dass KI und eine Souver\u00e4ne Cloud gut zusammenpassen. Vor allem, wenn wir uns im regulierten Umfeld mit hochsensiblen Daten bewegen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n d.velop blog:<\/strong> Vielen Dank f\u00fcr das spannende Interview. Wir freuen uns auf deine Keynote auf dem d.velop SUMMIT 2025<\/a> mit dem Titel „Die unsichtbare Festung: Resilienz & Ausfallsicherheit in der Cloud“. <\/p>\n\n\n\n Entdecke deine Agenda-Highlights auf dem d.velop SUMMIT 2025. Freue dich auf Impulse, Best-Practices und Deep Dive in Technologien und Trends.<\/p>\n\n\n\n\t<\/span>Regulierung als Treiber f\u00fcr digitale Unabh\u00e4ngigkeit<\/span><\/h2>\n\n\n\n
<\/span>KI als Gamechanger \u2013 Chancen f\u00fcr Unternehmen<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Chief Product Manager Open Telekom Cloud bei T-Systems<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Der Schl\u00fcssel zu neuen Wettbewerbsvorteilen<\/span><\/h2>\n\n\n\n
<\/span>Souver\u00e4nit\u00e4t und KI: ein Widerspruch? Ganz im Gegenteil!<\/span><\/h2>\n\n\n\n
<\/span>Deine Agenda f\u00fcr das Digitalisierungsevent des Jahres<\/span><\/h2>\n\n\n\n