{"id":56209,"date":"2025-08-13T08:39:33","date_gmt":"2025-08-13T06:39:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=56209"},"modified":"2025-11-11T16:13:24","modified_gmt":"2025-11-11T15:13:24","slug":"hr-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/branchenprozesse\/hr-transformation\/","title":{"rendered":"Digitale HR-Transformation mit SAP SuccessFactors Integration"},"content":{"rendered":"\n

<\/span>Herausforderungen in der HR-Transformation<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Laut einer Studie setzten mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen (53%) verst\u00e4rkt auf  die Digitalisierung ihrer Personalprozesse, doch viele k\u00e4mpfen noch mit Medienbr\u00fcchen, manuellen Prozessen und ineffizienter Kommunikation. Gerade in Zeiten von Homeoffice und hybriden Arbeitsmodellen ist es essenziell, dass HR-Prozesse ortsunabh\u00e4ngig und digital ablaufen. Papierbasierte Akten, manuelle Zustellungen und fehlende Schnittstellen zu bestehenden Systemen bremsen die Effizienz und erh\u00f6hen das Fehlerrisiko. Das belegen auch Studien: Unternehmen, die ihre Personalprozesse digitalisieren, verzeichnen eine Zeitersparnis von 90 % bei Verwaltungsaufgaben.<\/p>\n\n\n\n

Die digitale HR-Transformation<\/a> ist dabei nicht nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit, um im Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Integration moderner HR-Systeme wie SAP SuccessFactors<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"d.velop<\/figure>\n\n\n\n

<\/span>Die Coroplast Group zeigt, wie es geht<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ein gelungenes Beispiel f\u00fcr eine erfolgreiche HR-Transformation ist die Coroplast Group<\/a>. Auf dem d.velop SUMMIT 2025 zeigten Nicolas Knille (Deputy HR Director) und Tobias Wenner (IT-Projektmanager) in ihrem Vortrag \u201eVon Aktenordnern zu Cloud-L\u00f6sungen\u201c, wie die Coroplast ihre HR-Prozesse am Hauptsitz in Wuppertal optimiert hat. Dabei ist die Coroplast Group ein weltweit f\u00fchrendes Unternehmen f\u00fcr Technische Klebeb\u00e4nder, Kabel und Leitungen sowie Leitungss\u00e4tze \u2013 haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Automobilindustrie<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen eines umfassenden Digitalisierungsprojekts wurden dort digitale Personalakten eingef\u00fchrt und die digitale Postzustellung etabliert \u2013 vollst\u00e4ndig integriert in SAP SuccessFactors. Die Vorteile liegen auf der Hand: schnellere Prozesse, h\u00f6here Transparenz, geringere Fehleranf\u00e4lligkeit und eine deutlich verbesserte Mitarbeitererfahrung. Wie das genau funktioniert? Das erf\u00e4hrst du jetzt!<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Ausgangssituation<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Vor Beginn der digitalen HR-Transformation war die Personalverwaltung bei der Coroplast Group papierbasiert organisiert. Daher war es nicht nur platzintensiv, sondern auch ineffizient im t\u00e4glichen Handling.<\/p>\n\n\n\n

Die Aktenstruktur war historisch gewachsen, was bedeutete, dass es keine einheitliche Ordnung gab. Unterschiedliche Abl\u00e4ufe und Dokumentenlogiken erschwerten die Bearbeitung und das Auffinden von Informationen. Gehaltsabrechnungen, Sozialversicherungsmeldungen und Steuerbescheinigungen wurden traditionell in Papierform erstellt und per Post versendet. Auch Arbeitsvertr\u00e4ge wurden analog verschickt.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Schwachpunkt war die fehlende Harmonisierung der Prozesse. Es existierten keine standardisierten Workflows. Die manuelle Bearbeitung bedeutete daher auch ein erh\u00f6htes Risiko f\u00fcr Fehler oder doppelte Ablagen.<\/p>\n\n\n\n

<\/span>Von Papierakten zur digitalen Personalakte<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die Coroplast Group hat sich daher auf den Weg gemacht, seine Personalprozesse grundlegend zu modernisieren. Im Zentrum dieser HR-Transformation steht die Einf\u00fchrung digitaler Personalakten<\/a> und die Integration von SAP SuccessFactors. Ziel war es, manuelle Prozesse zu automatisieren, Medienbr\u00fcche zu vermeiden und die HR-Abteilung zu entlasten.<\/p>\n\n\n\n

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Effiziente HR-Prozesse mit digitalem Dokumentenmanagement und SAP SuccessFactors<\/p>\n\n\n\n