{"id":59454,"date":"2026-07-30T08:00:00","date_gmt":"2026-07-30T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/?p=59454"},"modified":"2026-07-29T11:30:25","modified_gmt":"2026-07-29T09:30:25","slug":"remondis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/branchenprozesse\/remondis\/","title":{"rendered":"REMONDIS: Digitalisierung auf Enterprise-Niveau \u2013 Von der Archivl\u00f6sung zur skalierbaren Plattform"},"content":{"rendered":"\n<p data-beyondwords-marker=\"a3ac1a46-69a3-4701-8a91-d5742d7e06be\"><em>Ein Erfahrungsbericht von Matthias Becker, Head of Sales Private Economy bei der d.velop AG<\/em><\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"2baf5b2d-11f0-4bec-ab5f-72c2f48e58ac\">REMONDIS verarbeitet heute 1,8 Millionen Rechnungen pro Jahr \u00fcber eine zentrale d.velop documents Plattform \u2013 entstanden aus einer Archivl\u00f6sung mit 25 Lizenzen im Jahr 2005. Diese Entwicklung durfte ich auf dem d.velop SUMMIT 2026 gemeinsam mit unserem Kunden REMONDIS erz\u00e4hlen: Seit fast f\u00fcnfzehn Jahren begleite ich REMONDIS auf der Vertriebsseite seitens d.velop.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"df871ddc-be3c-4de7-8015-9f7f241239a2\">Digitalisierung im Konzern hei\u00dft in der Praxis selten, eine Software zu installieren und fertig zu sein. Es geht darum, \u00fcber Jahre gewachsene Strukturen, hunderte Gesellschaften und sich st\u00e4ndig weiterentwickelnde Prozesse unter einen Hut zu bringen. Damit sind viele Unternehmen nicht allein: Laut der\u202f<a href=\"https:\/\/www.bitkom.org\/Studienberichte\/2025\/Digitalisierung-Wirtschaft\">Bitkom-Studie \u201eDigitalisierung der Wirtschaft 2025\u201c<\/a>\u202fgeben 53 Prozent der deutschen Unternehmen an, Probleme bei der Bew\u00e4ltigung der Digitalisierung zu haben.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"bc0a410c-be7c-4088-8d04-d3d42cdac23c\">Auf der B\u00fchne haben wir die Partnerschaft aus zwei Blickwinkeln beleuchtet. Die kaufm\u00e4nnische Seite habe ich gemeinsam mit Simon Tebr\u00fcgge \u00fcbernommen, Division Manager Administration bei der REMONDIS IT Services GmbH. Die technische Seite haben Ricarda Knoll, Projektmanagerin Portfolio Management und IT-Projects bei REMONDIS, und mein Kollege Matthias Smit, Projektmanager und Teamleiter SAP Services bei d.velop, vertreten. Bevor ich von unseren gemeinsamen Projekten erz\u00e4hle, lohnt ein kurzer Blick auf das Unternehmen hinter diesen Zahlen.<\/p>\n\n\n\n<div data-beyondwords-marker=\"6f0f7dc4-8e02-4d41-8fb6-91ea0daedb73\" class=\"wp-block-group is-style-info-explanation\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 data-beyondwords-marker=\"9877db32-c4df-4180-9595-3f15d953136c\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wer-ist-remondis\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"wer-ist-remondis\"><\/span>Wer ist REMONDIS?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"3b129598-b69a-42e2-859a-73aafa17566a\">REMONDIS ist einer der weltweit gr\u00f6\u00dften Dienstleister f\u00fcr Recycling, Service und Wasser, vom Sammeln und Aufbereiten von Wertstoffen \u00fcber Industrieservices bis zum Wasser- und Abwassermanagement f\u00fcr Kommunen und Industrie. Das Unternehmen ist Teil der RETHMANN-Gruppe, eines familiengef\u00fchrten deutschen Konzerns mit rund 30,1 Mrd. \u20ac Umsatz, etwa 207.000 Mitarbeitenden und rund 2.000 konsolidierten Gesellschaften. Den IT-Betrieb f\u00fcr diese die REMONDIS verantwortet die REMONDIS IT Services GmbH mit Sitz in L\u00fcnen. Rund 230 Mitarbeitende betreuen \u00fcber 1.200 Standorte und etwa 22.500 Anwender:innen in den Systemen. Rund 5.000 davon arbeiten aktiv mit <a href=\"https:\/\/www.d-velop.de\/software\/dokumentenmanagement-system\">d.velop documents<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 data-beyondwords-marker=\"b4be1674-9cda-43e9-b0e3-5cd9e3fda5cd\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-von-25-lizenzen-zu-5-000-named-usern-und-1-8-millionen-rechnungen\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"von-25-lizenzen-zu-5000-named-usern-und-18-millionen-rechnungen\"><\/span>Von 25 Lizenzen zu 5.000 Named Usern und 1,8 Millionen Rechnungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"f1bba7c5-7cb6-40ba-aeef-178797a29ae0\">Angefangen hat alles lange vor meiner Zeit: 2005 wurden die ersten Vertr\u00e4ge geschlossen, mit sage und schreibe 25 konkurrierenden Benutzerlizenzen. Was als Archivl\u00f6sung startete, ist heute eine Plattform, auf der rund 300 Gesellschaften von REMONDIS zentrale Gesch\u00e4ftsprozesse abbilden. Ein paar Wegmarken machen die Dimension greifbar:<\/p>\n\n\n\n<ul data-beyondwords-marker=\"75fb0b8f-6bd3-424b-84f0-8b02eaeaca25\" class=\"wp-block-list is-style-default\">\n<li data-beyondwords-marker=\"524fd6ca-86f1-492c-9f8d-3c43e516d580\"><strong>2005:<\/strong> 25 Concurrent-Lizenzen zum Start<\/li>\n\n\n\n<li data-beyondwords-marker=\"0767b043-ff03-4717-bebc-5f057f61aeb0\"><strong>2010:<\/strong> gemeinsam rund 100.000 Eingangsrechnungen pro Jahr verarbeitet<\/li>\n\n\n\n<li data-beyondwords-marker=\"a8007d77-eb8b-4bbe-afbf-7cca3d5a3f34\"><strong>Heute:<\/strong> ~5.000 Named User, 1,8 Mio. Rechnungen pro Jahr, 2,8 Mio. Dokumente pro Monat im System<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure data-beyondwords-marker=\"291b8e2b-ff85-4dfd-a0eb-b77fdec6ae55\" class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1090\" height=\"545\" src=\"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/infografik-remondis-die-partnerschaft-in-zahlen-d-velop-blog-1090x545.png\" alt=\"Infografik, die Partnerschaft von d.velop und Remondis in Zahlen ausdr\u00fcckt \" class=\"wp-image-59456\" srcset=\"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/infografik-remondis-die-partnerschaft-in-zahlen-d-velop-blog-1090x545.png 1090w, https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/infografik-remondis-die-partnerschaft-in-zahlen-d-velop-blog-600x300.png 600w, https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/infografik-remondis-die-partnerschaft-in-zahlen-d-velop-blog-768x384.png 768w, https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/infografik-remondis-die-partnerschaft-in-zahlen-d-velop-blog.png 1343w\" sizes=\"auto, (max-width: 1090px) 100vw, 1090px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">20 Jahre Partnerschaft zwischen REMONDIS und d.velop, 1,8 Millionen Rechnungen pro Jahr \u00fcber d.velop documents verarbeitet, rund 300 genutzte Gesellschaften.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 data-beyondwords-marker=\"6d80f66a-67f2-4664-9ea7-dce843b94422\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-eingangsrechnungsworkflow-ein-kernprozess-wachst-mit\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"der-eingangsrechnungsworkflow-ein-kernprozess-waechst-mit\"><\/span>Der Eingangsrechnungsworkflow: ein Kernprozess w\u00e4chst mit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"e7824d19-c9d4-4308-a331-6f339a02b497\">Wenn ich REMONDIS-Anwender:innen nach \u201ed.3\u201c frage, denken viele zuerst an genau einen Prozess: den Eingangsrechnungsworkflow.<\/p>\n\n\n\n<figure data-beyondwords-marker=\"8feef5db-d327-41ef-a9eb-f6bad2794332\" class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Das ist so eine Assoziation, als w\u00fcrde ich Sie jetzt nach einem Taschentuch fragen \u2013 dann frage ich wahrscheinlich: Haben Sie ein Tempo? So stark ist das bei uns tats\u00e4chlich verkn\u00fcpft.<\/p><cite><strong>Ricarda Knoll<br><\/strong>Projektmanagerin Portfolio Management und IT-Projects<br>REMONDIS<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"1d070fbb-9688-4ff8-a2e2-a2d9390cf211\">d.3 ist dabei die historisch gewachsene Bezeichnung, die heute d.velop documents hei\u00dft. 2012 nutzten rund 10 Gesellschaften den digitalen Eingangsrechnungsworkflow. 2026 sind es etwa 300 Gesellschaften, vor allem in Deutschland und Polen. Aus wenigen hundert Rechnungen im Monat sind rund 150.000 Rechnungen pro Monat geworden, in Summe die genannten 1,8 Millionen im Jahr. d.velop documents archiviert diese Rechnungen dabei GoBD-konform und ist nach IDW PS 880 gepr\u00fcft \u2013 Grundvoraussetzungen f\u00fcr die revisionssichere Aufbewahrung, wie sie auch die <a href=\"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/compliance\/elektronische-rechnung-pflicht\/\">E-Rechnungspflicht<\/a> seit dem 1. Januar 2025 f\u00fcr Unternehmen im B2B-Bereich vorschreibt.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"c18c8a54-81a3-475d-9d52-10fa638783a2\">Bemerkenswert finde ich, dass der Durchbruch nicht durch Technik allein kam, sondern durch einen organisatorischen Ausl\u00f6ser. Anfangs gab es sp\u00fcrbare Skepsis: Man kam von papierbasierten Prozessen mit Kontierungsfahne und Unterschrift. Der gro\u00dfe Schub kam 2014, als ein neues Finanzbuchhaltungssystem eingef\u00fchrt wurde und die Nutzung von d.3 zur Bedingung machte. Ab da stieg die Nutzung stark an. Sp\u00e4testens jetzt wurde auch dem letzten Skeptiker klar, wie hilfreich es ist, jederzeit zu wissen, wo eine Rechnung gerade liegt, gerade in einer Organisation, in der Rechnungen bis heute nicht zentral, sondern \u00fcber viele Standorte verteilt eingehen.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"55e5db03-b9e8-4e0a-b62a-9f33ff78454a\">Der Eingangsrechnungsworkflow ist dabei nur einer von mehreren gemeinsam umgesetzten Prozessen. Hinzu kommen unter anderem Rechnungsreklamation, Investitionsantr\u00e4ge (vor allem in Polen genutzt) und Personalver\u00e4nderungen, etwa neue Stellen, Arbeitszeit\u00e4nderungen oder Vertragsverl\u00e4ngerungen. Erg\u00e4nzt wird das durch d.velop contracts f\u00fcr das Vertragsmanagement (seit rund 2010, aktuell bei etwa 90 Gesellschaften im Einsatz) und d.velop sign f\u00fcr die digitale Signatur, seit 2022 zum Beispiel f\u00fcr Miet- und Darlehensvertr\u00e4ge. Gerade Letzteres findet zunehmend Anklang bei Gesellschaften, deren Unterschriftsberechtigte selten vor Ort sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 data-beyondwords-marker=\"af2ede8f-2910-454b-8aeb-dbd655af5b80\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-von-dezentral-zu-zentral-die-architektur-zieht-nach\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"von-dezentral-zu-zentral-die-architektur-zieht-nach\"><\/span>Von dezentral zu zentral: die Architektur zieht nach<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"f4777878-17ee-429a-a58c-1584fe3f3f72\">Die Architektur ist eigentlich das Feld meines Kollegen Matthias Smit \u2013 aber sie erz\u00e4hlt die Wachstumsgeschichte so gut, dass ich sie kurz zusammenfasse. REMONDIS startete, passend zur dezentralen Unternehmenskultur, mit einer vollst\u00e4ndig dezentralen Struktur: lokale Server und Installationen direkt in den Niederlassungen, Stapelklassen dezentral gepflegt. Mit jeder neuen Gesellschaft wurde das Verteilen von \u00c4nderungen m\u00fchsamer.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"34d1d04c-b815-4bcc-ae47-6ddc950d0c5e\">\u00dcber einen Zwischenschritt mit regionalen Servern f\u00fchrte der Weg schlie\u00dflich zur heutigen Architektur: eine zentrale Installation, betrieben aus L\u00fcnen, auf die die Niederlassungen remote zugreifen. Die Erfassung l\u00e4uft heute weitgehend \u00fcber Citrix, Stapelklassen werden zentral verwaltet und verteilt. Der Effekt: Eine einheitliche, zentral verwaltete Stapelklasse ersetzt die vielen lokalen Varianten von fr\u00fcher, betreut von einem kleinen Team in L\u00fcnen \u2013 das System w\u00e4chst mit der Organisation, ohne dass der Betreuungsaufwand proportional mitwachsen muss.<\/p>\n\n\n\n<h2 data-beyondwords-marker=\"692a51fa-700b-4ee5-ae59-3d7f2a0ff82d\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-stolpersteine-amp-learnings\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"stolpersteine-learnings\"><\/span>Stolpersteine &amp; Learnings<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"26e0dd54-ba39-40db-b813-2a8b3df196e6\">Zu einer ehrlichen R\u00fcckschau geh\u00f6ren auch die schwierigen Seiten. Drei Punkte sind mir besonders im Ged\u00e4chtnis geblieben:<\/p>\n\n\n\n<ul data-beyondwords-marker=\"84c7dffc-fe62-4084-a1c1-694300c62e2c\" class=\"wp-block-list is-style-checkbox\">\n<li data-beyondwords-marker=\"274c0484-0f90-4098-8812-1b9691792338\"><strong>Der Weg von dezentral zu zentral war der eigentliche Kraftakt.<\/strong> Technisch anspruchsvoll, organisatorisch noch anspruchsvoller. Rund 600 dezentrale Installationen wurden \u00fcber einen Zwischenschritt mit regionalen Servern zu einer zentralen Citrix-L\u00f6sung. Ein Teil dieser Standorte war dabei nur mit 64 oder 128 KBit angebunden.<\/li>\n\n\n\n<li data-beyondwords-marker=\"daad5d2c-21af-4ee3-a7b6-86a6b5d6275f\"><strong>Change-Management schl\u00e4gt Technik. <\/strong>5.000 Anwender:innen erreichen, informieren und mitnehmen ist ungleich schwerer, als einen Server umzuziehen. Nicht jede:r nutzt das System t\u00e4glich und wer es tut, hat teils rund 1.000 Belege gleichzeitig in Bearbeitung. F\u00fcr diese Power-User z\u00e4hlt jede Gewohnheit.<\/li>\n\n\n\n<li data-beyondwords-marker=\"4cb63074-8f9c-4bdf-bf98-0e0df776b801\"><strong>Das Praxisbeispiel \u201esmart explorer\u201c. <\/strong>Die Abl\u00f6sung des vertrauten smart explorer ist ein Hauptthema 2026. Viele Anwender:innen h\u00e4ngen an der gewohnten Oberfl\u00e4che, einige Prozesse werden au\u00dferhalb des Systems \u201epraktiziert\u201c und sind der Zentrale gar nicht bekannt. Das Learning: fr\u00fchzeitig kommunizieren, Benutzergruppen bewusst ausw\u00e4hlen und den Umstieg eng begleiten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"236f039b-313c-49b9-be7e-26121cf8ea08\">Ein \u00fcbergeordnetes Learning gab Ricarda Knoll allen mit, die vor \u00e4hnlichen Projekten stehen: dranbleiben. Auch wenn es zwischendurch hakt, weitermachen zahlt sich aus, besonders mit einem Partner, der die Strecke mitgeht. Und genau darin sehe ich unsere Aufgabe als d.velop: gemeinsam und konstruktiv L\u00f6sungen erarbeiten, die \u00fcber Jahre tragen.<\/p>\n\n\n\n<h2 data-beyondwords-marker=\"be4fd39e-610d-4c53-8740-44071b9107e4\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-partnerschaft-auf-augenhohe\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"partnerschaft-auf-augenhoehe\"><\/span>Partnerschaft auf Augenh\u00f6he<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"4c79cb97-05bc-4ccc-8dc1-c416fa599aaf\">\u00dcber 20 Jahre Zusammenarbeit funktionieren nicht ohne ein gemeinsames Wertesystem. Einkauf und Vertrieb haben oberfl\u00e4chlich gegens\u00e4tzliche Interessen \u2013 diese Spannung kenne ich aus jedem Projekt. Und trotzdem haben wir \u00fcber all die Jahre Gemeinsamkeiten gefunden:<\/p>\n\n\n\n<figure data-beyondwords-marker=\"ca2a9f81-305e-417d-bce0-2d9ffd89e18c\" class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Es hat funktioniert, weil wir eine \u00e4hnliche Herangehensweise hatten: offen und wertsch\u00e4tzend kommunizieren, die Probleme des anderen ernst nehmen \u2013 und dann l\u00f6sungsorientiert vorgehen.<\/p><cite><strong>Simon Tebr\u00fcgge<br><\/strong>Division Manager Administration<br>REMONDIS IT Services GmbH<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"446f5cd5-6385-4ed9-a43f-5aa58c5fe2e7\">Auch dann, wenn Software oder Infrastruktur einmal an ihre Grenzen stie\u00dfen und ein Thema eskalierte. Gerade aus solchen kritischen Momenten sind am Ende die besten Optimierungen entstanden, in der Infrastruktur wie in der Software selbst.<\/p>\n\n\n\n<h2 data-beyondwords-marker=\"17d4565b-8dfa-4108-bfdd-2d88df09f2b1\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ausblick-ki-automatisierung-und-die-e-rechnung\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ausblick-ki-automatisierung-und-die-e-rechnung\"><\/span>Ausblick: KI, Automatisierung und die E-Rechnung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"703ffa1e-d961-4120-a3b1-68b49345731f\">Wohin geht die Reise? Getreu dem Claim, unter dem REMONDIS arbeitet \u2013 \u201eIm Auftrag der Zukunft&#8220; \u2013 dreht sich der Blick nach vorn um zwei Stichworte: mehr Automatisierung und KI. Das Ziel: Anwender:innen entlasten, damit sie weniger klicken m\u00fcssen, und die Potenziale heben, die noch im System stecken.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"6e4fc294-d25a-46ad-a297-e18ed04260f3\">Das trifft einen Markttrend: Laut <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2025-08-26-gartner-predicts-40-percent-of-enterprise-apps-will-feature-task-specific-ai-agents-by-2026-up-from-less-than-5-percent-in-2025\">Gartner<\/a> soll der Anteil der Unternehmensanwendungen mit aufgabenspezifischen KI-Agenten von weniger als 5 Prozent (2025) auf rund 40 Prozent bis Ende 2026 steigen, also fast eine Verachtfachung in gut anderthalb Jahren. Software legt dann nicht mehr nur Dokumente ab und arbeitet Workflows ab, sondern erledigt Routineschritte zunehmend selbst.<\/p>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"251f8716-d422-4cde-9d61-4ecfc847d7af\">Mit der <a href=\"https:\/\/www.d-velop.de\/blog\/compliance\/elektronische-rechnung-pflicht\/\">E-Rechnungspflicht<\/a> \u2013 seit dem 1. Januar 2025 m\u00fcssen Unternehmen in Deutschland elektronische Rechnungen im B2B-Bereich empfangen und verarbeiten k\u00f6nnen \u2013 und dem n\u00e4chsten Automatisierungsschub durch KI beginnt f\u00fcr viele Unternehmen die Reise, die REMONDIS l\u00e4ngst angetreten hat. Das REMONDIS-Modell l\u00e4sst sich dabei nicht eins zu eins auf jedes Unternehmen \u00fcbertragen: Ein Konzern mit rund 2.000 konsolidierten Gesellschaften hat andere Ausgangsbedingungen als ein mittelst\u00e4ndischer Betrieb mit einem Standort. Die zugrunde liegenden Bausteine, zentrale Architektur, GoBD-konforme Archivierung und ein Eingangsrechnungsworkflow, der mit der Organisation mitw\u00e4chst, lassen sich aber unabh\u00e4ngig von der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe anwenden. Aus meiner Sicht ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um die eigenen Rechnungs- und Dokumentenprozesse auf den Pr\u00fcfstand zu stellen.<\/p>\n\n\n\n<div data-beyondwords-marker=\"164e6dc0-5013-4038-abcd-02fa64730ea1\" class=\"wp-block-group is-style-cta\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 data-beyondwords-marker=\"d7090ac4-13b7-4237-ba2b-cda04601c5c4\" class=\"wp-block-heading\" id=\"h-du-bist-neugierig-wie-digitale-rechnungsverarbeitung-in-deinem-unternehmen-aussehen-kann\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"du-bist-neugierig-wie-digitale-rechnungsverarbeitung-in-deinem-unternehmen-aussehen-kann\"><\/span>Du bist neugierig, wie digitale Rechnungsverarbeitung in deinem Unternehmen aussehen kann?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p data-beyondwords-marker=\"fcc1a223-8b06-4777-8e44-e34de45dd917\">Jetzt unverbindliche Demo anfragen.<\/p>\n\n\n\n\t<div 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