Personalentwicklung im Wachstum: Wie wir bei d.velop Lernen, Entwicklung und Zusammenarbeit gestalten

Wachstum fühlt sich gut an. Und gleichzeitig stellt es vieles auf die Probe.

Wenn ein Unternehmen wächst, verändern sich nicht nur Strukturen und Prozesse. Es verändern sich Rollen, Erwartungen und das Miteinander. Mitarbeitende übernehmen neue Verantwortlichkeiten, Teams entwickeln sich weiter, Zusammenarbeit wird komplexer. Bei d.velop haben wir diese Phase bewusst genutzt, um Lernen und Entwicklung gezielt weiterzuentwickeln – als festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Entwicklung passiert im Alltag

Viele Veränderungen entstehen nicht durch Stellenbeschreibungen, sondern im täglichen Arbeiten. Mitarbeitende wachsen in neue Aufgaben hinein, übernehmen Verantwortung, gestalten Zusammenarbeit aktiv mit. Manche begleiten andere, manche geben Orientierung, manche koordinieren oder treffen Entscheidungen, die zuvor anders verteilt waren.

Diese Entwicklung geschieht nicht linear und sie funktioniert nicht ohne Raum zur Reflexion. Deshalb setzen wir bei d.velop auf Lernformate, die nah an der Praxis sind und sich an realen Fragestellungen orientieren. Nicht theoretisch, sondern anwendbar. Nicht starr, sondern flexibel.

Lernen, das Verantwortung greifbar macht

Gemeinsam mit der Haufe Akademie haben wir verschiedene passgenaue Inhouse‑Formate umgesetzt – direkt bei uns am Standort Gescher. Ziel ist es, Mitarbeitende in unterschiedlichen Rollen dabei zu unterstützen, Verantwortung bewusst wahrzunehmen und sich persönlich weiterzuentwickeln.

Dazu gehören unter anderem Lernangebote, die sich mit Themen wie Rolle, Kommunikation, Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit beschäftigen. Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer eigenen Wirkung auseinander, reflektieren konkrete Situationen aus ihrem Arbeitsalltag und profitieren vom Austausch mit Kollegen:innen aus anderen Bereichen.

Vielfältige Lernangebote für unterschiedliche Bedarfe

Ergänzend zu diesen Formaten haben wir gemeinsam weitere Inhouse‑Trainings realisiert, zum Beispiel:

• Schulungen zu Design Thinking oder Zeit‑ und Selbstmanagement
• Bedarfsorientierte Trainings für einzelne Teams und Zielgruppen, etwa für eher introvertierte Mitarbeitende
• Formate, die Kommunikation, Zusammenarbeit und persönliche Wirkung stärken

Unser Ansatz in der Personalentwicklung ist dabei bewusst flexibel: Lernen bei d.velop folgt keinem festen Katalog, sondern orientiert sich an tatsächlichen Bedarfen aus den Business Divisions und Teams.

Lernen dort, wo Kultur erlebbar wird

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist der Lernort selbst. Die Trainings finden bewusst vor Ort in Gescher statt. Hier kommen Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen zusammen, tauschen Perspektiven aus und lernen gemeinsam.

Die Trainer:innen der Haufe Akademie stellen sich gezielt auf unsere Unternehmenskultur ein. Inhalte werden auf reale Situationen aus dem IT‑Umfeld übertragen, Beispiele stammen aus dem Arbeitsalltag unserer Teams. Das macht Lernen greifbar, praxisnah und nachhaltig.

Lernangebote sichtbar und zugänglich machen

Damit Lernen im Arbeitsalltag ankommt, machen wir unsere Angebote transparent. Über unsere interne Lernplattform „d.velop yourself“ sowie über regelmäßige Formate der Personalentwicklung informieren wir über aktuelle Trainings und Entwicklungsangebote.

Unsere People Leads spielen dabei eine wichtige Rolle: Sie machen in ihren Teams aktiv auf Lernangebote aufmerksam und fördern Weiterentwicklung bewusst.

Von einzelnen Formaten zur Lernlandschaft

Was mit einzelnen gezielten Angeboten begann, ist heute eine flexible Lernlandschaft für alle Mitarbeitenden. Wenn aus den Business Divisions neue Bedarfe entstehen – etwa zu bestimmten Methoden oder Zielgruppen – können wir schnell reagieren und passende Inhouse‑Trainings organisieren.

So entsteht Lernen nicht als Projekt, sondern als kontinuierlicher Prozess – individuell zugeschnitten, praxisnah und nah an den Menschen.

Das ist keine Projektarbeit. Es ist eine Entwicklung, die immer weitergeht.

Carla Ujma
Senior Manager People & Organizational Development, d.velop AG

Warum wir diese Zusammenarbeit teilen

Wir erzählen diese Geschichte nicht als klassischen Projektbericht, sondern als Ausdruck unserer Haltung. Sie zeigt, wie wir bei d.velop:

• Verantwortung für Mitarbeiterentwicklung übernehmen
• Lernen als Teil unserer Unternehmenskultur verstehen
• Zusammenarbeit bewusst gestalten

Dass wir diesen Weg gemeinsam mit der Haufe Akademie gehen und auch als Referenzkunde Einblicke geben, steht für eine vertrauensvolle und langfristige Partnerschaft.

Der Blick nach vorn

Unsere Lernreise ist nicht abgeschlossen. Sie wächst mit uns – mit neuen Rollen, neuen Teams und neuen Herausforderungen. Unser Ziel ist es, Lernen weiter zu flexibilisieren und Mitarbeitende darin zu stärken, ihre Entwicklung selbstständig zu gestalten.