Digitalisierungsberatung von d.velop – Digitalisierung ist mehr als Software

Wer darauf wartet, dass der digitale Wandel endlich einmal zur Ruhe kommt, der wartet vergeblich. Denn der digitale Wandel bedeutet stetige Veränderung. Eine schlechte Nachricht? Im Gegenteil. Ein Blick auf die Chancen und Möglichkeiten, die sich bieten. Aber welche Chancen und Möglichkeiten ergeben sich speziell für Ihr Unternehmen? Und wie können Sie diese nutzen? Lassen Sie uns gemeinsam Antworten auf diese Fragen finden.

Die Digitalisierungsberatung von d.velop unterstützt Sie ganzheitlich bei Ihrer digitalen Agenda. Dazu tauchen unsere Digitalisierungsberater tief in Ihre bestehenden Prozesse und Anforderungen im Unternehmen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen speziell auf Sie zugeschnittenen Fahrplan für die Zukunft – stetige Erfolgskontrolle inklusive. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie noch am Anfang Ihrer Digitalisierungsaktivitäten stehen oder bereits erste Schritte unternommen haben. Die Berater gehen auf Ihre individuelle Situation ein.

 Im Zusammenspiel mit dem d.velop Netzwerk wird ein ganzheitliches Konzept angeboten: von der Beratung und Erarbeitung einer digitalen Agenda, über die Implementierung bis zum Controlling. Stets mit einer starken Fokussierung auf die Digitalisierung von administrativen Prozessen.

Der 3-stufige Innovationsprozess

Um die Potentiale, die die Digitalisierung Ihrem Unternehmen bietet, zu nutzen, hat sich ein 3-stufiges Vorgehen bewährt. Die nachstehende Grafik veranschaulicht den Prozess:

Potentialanalyse

1. Potential­analyse

Ergebnis:
Die größten Potentiale im Informationsmanagement der Unterstützungs- & Dokumentenprozesse sind identifiziert, lösungsunabhängig.

Vorgehen:
Interviews, Online-Umfragen, Hospitationen & Workshops

Strategie und Roadmap

2. Strategie & Roadmap

Ergebnis:
Auf Basis der Potential- & Situationsanalyse wird eine Strategie entwickelt. Es werden konkrete Projekte definiert, priorisiert und in eine Roadmap gebracht. Hierbei werden die Lösungsmöglichkeiten der d.velop berücksichtigt.

Vorgehen:
Konzeption, Interviews, Reviews & Workshops

3. Controlling & KVP

Ergebnis:
Auf Basis der Potentialsanalyse & Ergebnissen aus der Roadmap, erfolgt eine Überprüfung der Erfolge & eine stetige Optimierung.

Vorgehen:
Interviews, Online-Umfragen, Interviews, Reviews & Workshops

https://www.d-velop.de/wp-content/uploads/dvelop-trendpaper-digitalisierungsberatung.png

Trendpaper: “Erfolgsfaktor Digitalisierungsberatung”

Organisationen und Unternehmen stehen zunehmend unter Zugzwang: Sie wollen und müssen wettbewerbsfähig bleiben, um ihren Geschäftserfolg in Zukunft zu sichern und weiterhin Wachstum zu erzielen.

Doch wo sollen Sie anfangen, ohne sich zu verrennen? Welche Maßnahmen ergreifen, ohne zu schnell zu viel zu wollen und letztlich nicht doch nur zu stagnieren?

Erhalten Sie detaillierte Informationen zu den vier größten Herausforderungen der Digitalisierung. Mit Hilfe von ganz konkreten Handlungsempfehlungen erfahren Sie, wie Sie diese erfolgreich meistern. Finden Sie im neuen Trendpaper zudem eine praktische Checkliste, die den Einstieg in die gelungene digitale Transformation Ihres Unternehmens vereinfacht. 

JETZT HERUNTERLADEN

 

Der Ansatz der Digitalisierungsberatung: Das dürfen Sie erwarten

    • Passgenaues Vorgehen für Ihre Organisation
      Egal ob Potentialerhebung oder die Erstellung von Projektsteckbriefen: Das Vorgehen wird auf Ihre Organisation, Ihre Mitarbeiter und Ihre Anforderungen zugeschnitten.
    • Undogmatischer Mix unterschiedlicher Ansätze
      Design Thinking, etablierte Innovations- und Kreativitätstechniken sowie eine breite Expertise in Projektmanagment- und Softwareentwicklungsmethoden, Personalführung und Cultural Change: Sie profitieren von einem breiten Skillset und den aktuellsten Konzepten in Coaching und Beratung.
    • Erfahrung, Empathie, Pragmatismus und Struktur
      Kein Over-Engineering, klare Priorisierung Ihrer (Digitalisierungs-)Projekte anhand von Nutzen und Komplexität: Sie erhalten relevante Sichtweisen aus einem interdisziplinären Team und vielen Experten unterschiedlicher Branchen aus der d.velop-Organisation und dem d.velop-Netzwerk. Für Ihre Digitalisierungsstrategie, die auf alle Bereiche einzahlt.
    • Beratung und Umsetzung Hand in Hand
      Full-Service: Beratung und Projektrealisierung greifen bei uns ineinander. Unsere Beratungsleistung ist dabei aber nicht produktgebunden. Fordern Sie die Digitalisierungsberater auch und gerade dann, wenn Sie (noch) keine d.velop-Software verwenden.

Digitalisierungscheck

Ermitteln Sie Ihren digitalen Reifegrad in nur 10 Minuten

Ermitteln Sie mit dem Digitalisierungscheck den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens. Mit Hilfe des Digitalisierungschecks werden 5 Bereiche Ihrer Unternehmensprozesse genauer beleuchtet:

  1. Verwaltungs- und Dokumentenprozesse
  2. IT-Systeme
  3. Prozesse und Anwender
  4. Spezifische Prozesse
  5. Strategie und Kultur.

Sichern Sie sich im Anschluss ein Whitepaper mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen.

Jetzt Reifegrad checken

Die Workshops der Digitalisierungsberatung im Detail

Wie sieht die Digitalisierungsberatung der d.velop konkret aus? Unsere Workshops geben einen ersten Überblick.  Sollten Sie Fragen oder Interesse haben, können Sie jederzeit ein kostenfreies Beratungsgespräch vereinbaren. In diesem Gespräch können Sie Ihre individuellen Wünsche und Anforderungen darstellen. Falls gewünscht erhalten Sie auf dieser Basis ein erstes unverbindliches Angebot

Gesprächstermin vereinbaren

Digitaler Reifegrad

Analyse Ihres digitalen Reife­grades

  • 2 Tage
  • 1-2 Berater
  • 4.750,-

Inhalte im Detail

ECM/DMS

ECM-Potential­ermittlung

  • 5-10 Tage
  • 1-2 Berater
  • 7.250 € – 14.500 €

Inhalte im Detail

ECM/DMS

ECM-­Strategie und Roadmap

  • 5-10 Tage
  • 1-2 Berater
  • 7.250 € – 14.500 €

Inhalte im Detail

ECM/DMS

ECM-Nutzen­controlling

  • 5-10 Tage
  • 1-2 Berater
  • 7.250 € – 14.500 €

Inhalte im Detail

ECM/DMS

ECM-Nutzungs­grad­­ermittlung und -erhöhung

  • 5-10 Tage
  • 1-2 Berater
  • 7.250 € – 14.500 €

Inhalte im Detail

*Alle angegebenen Preise sind als Beispiele zu verstehen. Angebote werden gegebenenfalls auf Basis der Kundenumgebung bzw. spezifischen Kundenanforderungen angepasst. Die d.velop AG behält sich vor Preise fortwährend anzupassen. Ein Anspruch auf Erbringung von Leistungen nur auf Grundlage der hier angegebenen Preisbeispiele besteht nicht.

Ein interdisziplinäres Team für eine umfassende Beleuchtung Ihrer Digitalisierungspotentiale

Das Team der Digitalisierungsberatung setzt sich aus verschiedenen Charakteren mit unterschiedlichen Stärken
und Hintergründen zusammen. Dadurch wird Ihnen eine interdisziplinäre Sichtweise auf Ihre Abläufe garantiert und so eine umfassende Potentialermittlung sichergestellt.

Angela Rausch

Jens Weghake

Martin Grimmelt

Christian Wiesweg

Martin Griesehop


Vereinbaren Sie ein unverbindliches erstes Beratungsgespräch!

Sie möchten wissen, wie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen voran getrieben werden kann? Oder Sie haben konkrete erste Fragen an die Digitalisierungsberater?

Dann vereinbaren Sie in wenigen Schritten ein erstes kostenloses Beratungsgespräch direkt im Kalender unserer Berater.

1. Wählen Sie einen Termin aus, der Ihnen zusagt.
2. Bestimmen Sie die Dauer des Meetings.
3. Wählen Sie eine Uhrzeit aus.
4. Füllen Sie die Kontaktfelder aus.
5. Erzählen Sie uns ein wenig über Ihre Anforderungen oder Erwartungen.

Sie möchten lieber per E-Mail mit uns kommunizieren? Kein Problem!
Sie können uns jederzeit unter digitalisierungsberatung@d-velop.de kontaktieren.

Ihre Dosis Digitalisierung

Auf dem d.velop Blog veröffentlichen unsere Digitalisierungsberater regelmäßig Artikel rund um die Themen Digitalisierung, Change Management und ECM.

Bunter Blumenstrauß Digitalisierung – Nur welche Blume(n) pflücke ich? 5 Impulse

Stellt man sich die Frage, was alles im Zusammenhang mit Digitalisierung relevant ist, erhält man sehr schnell einen bunten Blumenstrauß an Themen. Welche Herausforderungen sich dahinter verbergen und wie man diese schnell und effizient beseitigen kann erklärt Ihnen Jens Weghake im folgenden Blogartikel…

Jens Weghake
Zum Blogeintrag

Digitalisierung ≠ Automatisierung ≠ digitale Transformation: Wo liegt der Unterschied und wo stehe ich mit meinem Unternehmen?

Erfahren Sie im Blogartikel von Christian Wiesweg, wie sich die Begriffe Digitalisierung, Automatisierung und digitale Transformation voneinander abgrenzen und, was jeweils dahinter steckt…

Christian Wiesweg
Zum Blogeintrag

In 4 Phasen die Potentiale für die Digitalisierung im eigenen Unternehmen erkennen

Wie genau erkennt man Potentiale für die Digitalisierung im eigenen Unternehmen und was versteht man unter einer Potentialanalyse? Dieses und vieles mehr erklärt Ihnen Martin Grimmelt im folgenden Blogartikel…

Martin Grimmelt
Zum Blogeintrag